ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Планирование является одной из важнейших функций менеджмента. Пла-нирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функцио-нирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оп-тимизации конечного результата. В частности, речь идет:
• о постановке целей и задач, выработке стратегий, стандартов деятельно-сти на предстоящий период;
• о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со скла-дывающейся внешней и внутренней ситуацией;
• об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;
• о создании координационных механизмов.
Цель данной работы – составить краткую характеристику процесса плани-рования. Актуальность выбранной темы заключается в том, что от эффективно-сти системы планирования во многом зависит эффективность работы всего предприятия.
С учетом специфики заданной темы и круга затронутых вопросов структу-ра работы позволяет последовательно рассмотреть основные понятия о плани-ровании производственно-хозяйственной деятельности предприятия (часть 1), изучить методологию планирования (часть 2) и его основные области (часть 3).
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из учебных и практических изданий по менеджменту.

1. Планирование - это процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его разви-тия, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного пред-приятия как в текущем, так и на перспективу.
2. Существует универсальная иерархическая пирамида планов:
• общее планирование;
• стратегическое планирование;
• тактическое планирование;
• оперативное планирование.
3. Основными областями планирования являются:
маркетинговый план, который играет ключевую роль при разработке свод-ного тактического плана, так как потребность в продукции и услугах предпри-ятия – основа для планирования его деятельности;
• план производства продукции, который определяет состав, качество и ко-личество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям;
• план организационно-технического развития, который включает два взаимосвязанных направления: совершенствование продукции и совершенство-вание техники, технологии, организации производства и управления;
• план материально-технического обеспечения, который выявляет потреб-ности предприятия в материально-технических ресурсах и определяет источ-ники их покрытия;
• план по кадрам и расходам на оплату труда;
• план себестоимости продукции.