Инновационный процесс и его этапы на примере ОАО \"Инновационный парк \"Идея\"

Актуальность работы. Технологии и методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности. Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организацию и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.
Характерная особенность современных инновационных структур состоит в том, что внутри компаний не только создаются штабные службы перспективного планирования и мощные научно-исследовательские центры, но нередко вся производственно-хозяйственная деятельность по развитию перспективных производств вменяется в обязанность новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущему производству уже освоенной продукции.
В этой связи организация инновационного процесса имеет особое значение для развития новых идей и решений в сфере бизнеса. Поиск эффективных организационных форм управления нововведениями идет в двух направлениях. Первое связано с обособлением подразделений, занимающихся нововведениями и долгосрочными проблемами развития фирмы. Другое направление отражает необходимость создания механизма интеграции и координации деятельности подразделений, межфункционального взаимодействия в ходе разработки и внедрения нововведений.
Чаще всего компании используют оба подхода с приоритетным использованием одного из них. Сегодня уже можно назвать ряд российских предприятий, активно использующих современные методы управления, характерные для фирм стран с развитой рыночной экономикой, что позволило им не только выжить в сложных условиях, но и добиться заметных успехов.
С учетом сегодняшнего состояния экономики России инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать...

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер,2001.-403с.
2. Головач Л.Г., Краюхин Г.А. Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. – СПб.: Государственный инженерно-экономический университет, 2003.- 120с.
3. Гончаров В.В Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 2005.- 288с.
4. Гусев В. Возможна ли сегодня активная инновационная политика в регионах? // Зеркало недели.-2008.- № 18-19.
5. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю.Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ЮНИТИ,1997.- 443с.
6. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование; Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. – М.: РАГС,2000. -390с.
7. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учеб.пособие для вузов /Под общей ред. д.э.н., проф. Л.Г. Матвеевой.-Ростовн/Д.: Феникс,2002.- 160с.
8. Концепция государственной политики российской федерации в области международного научно-технического сотрудничества. От 20 января 2000г. сайт Министерства иностранных дел РФ. http://www.mid.ru/
9. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2003.- 190с.
10. Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999 №982 «Об использовании результатов научно-технической деятельности» // Российская газета.-1999.-17 сентября.
11. Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на 2005 – 2010 годы // Коммерсантъ.- 2004. 9 октября.
12. Проект Закона Российской Федерации от 07.05.97 «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации».