мотивационный потенциал рабочего места

Необходимая часть организации труда - организация рабочих мест. Рабочее место - это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнении производственного задания. Система мотивации персонала – одна из базовых составляющих системы управления организацией. Цели и методы мотивации непосредственно зависят от миссии и стратегии организации, взаимоотношений между владельцами и наёмным персоналом, используемого стиля управления. Рабочее место обладает большим мотивационным потенциалом, который эффективно может быть использован компанией для стимулирования трудовой активности персонала.
Те компании, которые более внимательно относятся к мотивационному потенциалу рабочего места, получают сотрудника, который является менеджером своего рабочего места. Свободное использование своих возможностей и способностей в компании до получения распоряжения руководства способствует появлению у сотрудника неограниченных (оптимальных с его точки зрения) действий и ответственности за результаты собственного поведения. Следовательно, создается «новый» человек. В связи с этим можно говорить о высокой актуальности рассматриваемых вопросов.
Целью работы является оценка мотивационного потенциала рабочего места.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность системы мотивации персонала;
- раскрыть особенности организации труда;
- рассмотреть понятие рабочее место;
- проанализировать исторический аспект мотивационного потенциала рабочего места;
- изучить методы оценки потенциала рабочего места;
- выявить пути совершенствования использования мотивационного потенциала рабочего места.
Объектом исследования является рабочее место сотрудника.
Предметом изучения является мотивационный потенциал рабочего места.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как С.Р.Филонович, Ф.Лютенс, Дж.В.Ньюстром, К.Девис, А.Полянина и...

1. Бункина М.К. Экономика и психология. На перекрестке наук: Учебное пособие. - М.:Издательство «Дело и Сервис», - 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2007.
3. Кравченко А. И. История менеджмента. Учеб. пособие. – М.: Академический проект, 2007.
4. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 2006.
5. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте. СПб.: Питер, 2007.
6. Полянина А. Мотивация свободным временем // Управление персоналом. – 2008. - N 1.
7. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.
8. Филонович С.Р. Организационное поведение. – СПб.:Питер. – 2007.
9. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Шадрина В. Правильная организация рабочего места // Правда. - 10.05.2007.
11. Эдгар Х. Организационная культура и лидерство. - СПб.: ПИТЕР, - 2006.
12. http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=501