Тема на выбор по управленческому учету .

Введение

При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль является для любой коммерческой организации жизненно необходимым. В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем.
Сегодня проблема применения управленческого контроля в целях повышения эффективности управления организацией приобретает огромную актуальность. Это обусловлено как отсутствием единой методологической базы и рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, так и в целом особенностями становления и развития управленческого учета в России.
Целью курсовой работы является анализ организации управленческого контроля на примере ОАО «Калина».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность управленческого контроля;
- проанализировать принципы и технологии управленческого контроля;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО Концерн «Калина»;
- проанализировать организацию бухгалтерского учета в ОАО Концерн «Калина»;
- выявить особенности управленческого контроля в ОАО Концерн «Калина»;
- исследовать проблемы управленческого контроля в ОАО Концерн «Калина»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управленческого контроля в ОАО Концерн «Калина».
Объектом исследования является ОАО Концерн «Калина».
Предметом исследования...

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (т.е. субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля); б) сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности; в) оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации; г) выявление причин данных отклонений.
2. Для создания действительно эффективного управленческого контроля нужна такая система, которая могла бы прежде всего своевременно сообщать о необходимости упреждающих корректирующих действий. Если нет возможности упреждать проблемы и отклонения, то контроль становится действенным лишь тогда, когда по его итогам или в его ходе принимаются меры по устранению недостатков и причин, порождающих нежелательные явления. Взгляд в прошлое все-таки лучше, чем непринятие никаких действий.
3. ОАО Концерн «Калина» - крупнейший российский производитель косметической продукции и средств личной гигиены, являющийся одним из лидеров на российском парфюмерно-косметическом рынке. Концерн «Калина» стремится обеспечить свое присутствие во всех товарных группах и ценовых диапазонах. Входящие в состав концерна предприятия производят следующие виды продукции: парфюмерия; косметика для лица и тела; шампуни, бальзамы, маски для волос; декоративная косметика; зубные пасты; мыло, стиральные порошки и бытовая химия; детские подгузники. Ассортимент продукции концерна насчитывает свыше 300 наименований.
4. Бухгалтерский учет в ОАО Концерн «Калина» ведется бухгалтерской службой, являющейся самостоятельным...