Общая структура предприятия. Производственная структура и структура управления.

Производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура существенно определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного производства, уровень производительности труда, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов предприятия.
Также значительное влияние на эффективность работы предприятия оказывает и его структура управления. Поэтому выбранная тема курсовой работы «Общая структура предприятия. Производственная структура и структура управления» является актуальной и важной в контексте управления предприятием.
Целью курсовой работы является разработка идеи создания нового предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей ООО «Рубикон». Для достижения цели курсовой работы были поставлены и выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрен технологический процесс производства межкомнатных дверей.
2. Разработана производственная структура предприятия и структура управления.
3. Рассчитаны основные показатели деятельности предприятия.
4. Оценена эффективность работы предприятия за плановый год и определен срок окупаемости инвестиций.
5. Предложены мероприятия по повышению эффективности работы предприятия.
Объектом изучения в работе является вновь созданное предприятие ООО «Рубикон». Предметом изучения являются отдельные аспекты деятельности предприятия, в частности его производственная и организационная структура.
Методической базой для написания курсовой работы являются учебные пособия по менеджменту и экономике предприятия. Также информационной базой для работы послужили законодательные и нормативные акты, интернет-сайты компаний по производству межкомнатных дверей, а также другая информация, относящаяся к деятельности созданного предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Для разработки производственной и организационной структуры предприятия было создано предприятие по производству межкомнатных дверей ООО «Рубикон». Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, была выбрана потому, что предполагается участие нескольких вкладчиков, которые и будут собственниками предприятия.
Для производства дверей на предприятии выбрана технологическая производственная структура, т.е. деление на производственные участки по принципу однородности выполняемых операций. Структура является цеховой, т.е. предприятие разделено на цехи, которые при необходимости разделены на отдельные участки.
Для управления предприятием используется функциональная структура управления с тремя уровнями подчинения, т.к. предприятие невелико и в более сложной структуре нет необходимости.
Первоначальные вложения в предприятие состоят из стоимости основных фондов: оборудования, инвентаря и инструмента, а также вычислительной техники. Общая стоимость вложений составит 4472 тыс. руб.
Плановый объем производства составляет 6000 ед. продукции в год. Полная себестоимость годового выпуска составит 15604,7 тыс. руб., а чистый доход от реализации продукции в плановом году – 18000 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия в плановом году составит 1796,5 тыс. руб. Рентабельность производства продукции равна 11,5%, рентабельность продаж – 10%. Срок окупаемости вложений составляет 1,8 года. Таким образом, рассчитанные показатели свидетельствуют об эффективности создаваемого предприятия.
Для повышения эффективности работы ООО «Рубикон» предлагается механизировать процесс окраски и шлифовки дверных полотен, что...