Формирование и реализация инноваций стратегии фирмы ООО «Старик Хоттабыч»

Введение
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что инновационная деятельность на приближающемся этапе, когда конкурировать будут не производственные мощности, а интеллектуальный потенциал производителей, определяет будущее развитие компании, ее выживание и рост. Принципиально новые продукты – наиболее удобный путь занятия господствующего положения на рынке и, следовательно, получения большей прибыли. Это объясняет необходимость проведения высококачественных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Отсутствие НИОКР дает преимущество конкурентам и подрывает рыночную позицию компании.
В качестве объекта исследования было выбрано Закрытое акционерное общество «Объединенная металлургическая компания». В отличие от многих металлургических компаний, ООО «СТАРИК ХОТТАБЫЧ» не занимается покупкой новых активов за рубежом, а вкладывает прибыль в создание собственных мощностей, научно-исследовательских центров, модернизацию и реконструкцию действующих производств, цель которых - получение новых, уникальных продуктов, способных конкурировать с лучшими мировыми производителями.
Компания всегда придавала большое значение НИОКР, в частности, ранее вела работы с привлечением специалистов из профильных отраслевых НИИ, институтов Российской Академии Наук, ведущих ВУЗов.
У крупного производственного холдинга, которым является ООО «СТАРИК ХОТТАБЫЧ» , объективно существует потребность в эффективной и централизованной организации научно-исследовательской работы. Такая необходимость определяется общностью перспективных задач предприятий компании. Недостаточная интеграция заводов в корпоративные НИОКР, отсутствие механизма взаимодействия заводов, передачи знаний, know-how, ограниченные информационные ресурсы каждого из заводов – все это привело к необходимости в организации НИОКР на общекорпоративном уровне путем создания собственного инженерно-технологического центра (ИТЦ).
Данная дипломная работа ставит своей целью показать...

Заключение
В отличие от многих металлургических компаний, ООО «СТАРИК ХОТТАБЫЧ» не занимается покупкой новых активов за рубежом, а вкладывает прибыль в создание собственных мощностей, научно-исследовательских центров, модернизацию и реконструкцию действующих производств, цель которых - получение новых, уникальных продуктов, способных конкурировать с лучшими мировыми производителями.
Проект создания собственного инженерно-технологического центра ориентирован на укрепление конкурентоспособности компании, завоевание новых сегментов рынка, оптимальное удовлетворение потребностей клиентов за счет расширения производственных возможностей, разработки и постановки на производство новых видов продукции.
Создание центра позволит скоординировать и централизовать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в рамках компании. У крупного производственного холдинга, которым является ООО «СТАРИК ХОТТАБЫЧ», объективно существовала потребность в эффективной и централизованной организации научно-исследовательской работы. Такая необходимость определяется общностью перспективных задач предприятий компании. Недостаточная интеграция заводов в корпоративные НИОКР, отсутствие механизма взаимодействия заводов, передачи знаний, know-how, ограниченные информационные ресурсы каждого из заводов – все это приводит к необходимости в организации НИОКР на общекорпоративном уровне.
Координация НИОКР в рамках единого центра значительно повышает эффективность этой работы. Такой подход позволяет избежать дублирования тематики исследований, повторения чужих ошибок, эффективнее выявлять и внедрять лучшие достижения.