«Управленческая команда»

Сегодня люди как правило работают не в одиночку, а в составе группы, то есть совокупности лиц, объединенных по какому-то принципу. Такое объединение, понятно, не означает, что члены группы постоянно должны находиться рядом и совместно выполнять свои функции – делать это можно самостоятельно, но при этом они в любом случае оказываются включенными в систему управленческих отношений.
Очевидно, что эффективность индивидуальной и командной работы варьируется в зависимости от конкретной ситуации (как правило, от характера поставленной задачи), тем не менее, в ходе исторического развития общества наблюдается общая тенденция «огруппления» производственной и управленческой деятельности.
Не секрет, что менеджмент, как и многие другие области человеческой деятельности, подвержен влиянию моды. Историки обратили внимание на то, что многие концепции, весьма популярные в свое время, в конечном счете оказались лишь красивыми словами, так и не воспринятыми практикой. Совершенно иначе сложилась судьба идеи о роли команд в деятельности современной организации. Эта идея, доказавшая поначалу свою плодотворность в Японии, стране, где групповая ориентация членов общества является одним из важнейших элементов культуры, постепенно стала почти общепринятой в большинстве развитых стран. Важнейшая причина внимания к командным методам работы состоит в том, что они позволяют оптимизировать процесс принятия решений и тем самым повысить конкурентоспособность организации.
Ясно, что актуальность анализа вопросов командной работы обусловливается ее широким распространением в самых разных организациях. В связи с этим в моей работе будет уделено внимание не только типологии, полномочиям, принципам функционирования команд, методам командной деятельности, но и практическим вопросам формирования управленческих команд.