Структуры системы управления современным предприятием

Введение

Одной из характерных особенностей современного менедж¬мента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управлен¬ческого труда. Основное предназначение менеджера — обеспечить эффек¬тивное функционирование, устойчивое развитие или выжива¬ние организации.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации дол¬жен осуществляться непрерывно.
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессио¬нальный менеджер владеет технологиями выработки, приня¬тия, реализации управленческих решений, без которых эффе¬ктивное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных ри¬фов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. Известное мнение о том, что принять решение легко - трудно принять хорошее решение, лишь подчеркивает сложность процесса разработки решения, сочетающего в себе формальные и неформальные аспекты, различающиеся степенью участия в нем человека.
Решение в сфере управления представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наобо¬рот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодо¬лением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной для решения возникшей проблемы. Проблема представляет собой сложный теоретический вопрос или практическую ситуацию (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный...

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы была решена следующая задача:
Предприятие электронной промышленности выпускает две модели радиоприемников, причем каждая модель производится на отдельной технологической линии. Суточный объем первой линии  60 изделий, второй линии  80 изделий. На радиоприемник первой модели расходуется 15 однотипных элементов электронных схем, на радиоприемник второй модели  10 таких же элементов. Максимальный суточный запас используемых элементов равен 950 единиц. Прибыли от реализации одного радиоприемника первой и второй моделей равны 40д.е. и 20д.е. соответственно. Определите оптимальные суточные объемы производства первой и второй моделей на основе графического и симплексного метода решения задачи.
Результатом выполнения работы является выбор (или построение) математической модели операции, на основе которой формируется система объективных оценок конкурирующих способов действий, более четко обозначается окончательная цель операции и появляется понимание оптимальности выбора образа действий.
В работе были рассмотрены 2 способа решения задачи: симплексный метод и графический метод, в результате чего было найдено оптимальное значение.
В результате решения оба способа привели к одному и тому же результату, на основании которых можно сделать следующий вывод:
Наилучшим режимом работы предприятия является ежесуточное производство радиоприемников первой модели в количестве 60 штук и радиоприемников второй модели в количестве 5 штук. Доход от продажи составит 2500 д.е. в сутки.

Право оценки альтернативных курсов действий, выбора конкретного варианта проведения операции (принятие решения) принадлежит лицу, принимающему решение.
Это обусловлено еще и тем, что абсолютных критериев рационального
выбора не существует — во всяком акте принятия решения неизбежно содержится элемент субъективизма. И только время — единственный объективный критерий — в конце концов может показать, насколько разумным было принятое...