Управление затратами

Основной категорией управления затратами являются издержки пред-приятия на производство продукции и оказываемые услуги. В отечественной практике вместо категории «издержки» используется категория «себестои-мость». В нормативных документах себестоимость продукции определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фон-дов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализа-цию. В себестоимости продукции, как в синтетическом показателе, отража-ются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия. Поэтому управление затратами изучает полный комплекс факторов, которые влияют на уровень себестоимости. Применительно к ма-шиностроительному предприятию функция управления затратами направле-на на экономию живого и овеществленного труда: уменьшение расхода мате-риальных ресурсов, снижение отходов, экономию топлива и энергии, сниже-ние расходов по реализации и хранению, экономию живого труда. Помимо этого управление затратами касается оптимизации методического обеспече-ния экономических расчетов, результаты которых должны нести объектив-ную информацию, которая служит основой для принятия управленческих решений. Направлениями использования информации в системе управления себестоимостью являются:
- прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня за-трат с целью выявления путей развития предприятия и повышения эффек-тивности его деятельности;
- планирование, то есть расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технологического уровня производства. Сюда следует отнести экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, расчет экономической эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий, мероприятий по рационализации и изобретательству и др.;
- нормирование, то есть определение оптимального размера затрат...

Механизм управления затратами включает в себя методы реализации функций управления: нормирования, планирования, учета, анализа, контро-ля и регулирования затрат. Внутри механизма методы управления класси-фицируются на организационно-распорядительные, экономические и соци-ально-психологические. В случае ОАО «Севосетиннефтегазпром» большей частью задействованы организационно-распорядительные методы. На пред-приятии ведется учет затрат по полной себестоимости, накладные расходы распределяются на отдельные виды продукции пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. При калькулировании себе-стоимости используется позаказный метод. Планирование трудовых и мате-риальных ресурсов построено на использовании нормативного хозяйства. Планирование себестоимости товарного выпуска строится на составлении плановых калькуляций и разработке смет расходов по статьям себестоимо-сти. Учет затрат ведется в основном централизованно, по цехам учитывают-ся общепроизводственные расходы. Основными показателями для анализа являются темп прироста затрат, рентабельность продаж и удельный вес от-дельных статей в себестоимости, их динамика относительно прошедших пе-риодов и плановых значений.
Анализ затрат предприятия показал, что высокий удельный вес в структуре себестоимости продукции занимают накладные расходы (около 50%), производство является материалоемким. Нормативная база предпри-ятия требует совершенствования, т.к. отмечается перевыполнение рабочими норм выработки до 200%. На предприятии действуют трудовые нормы, ус-тановленные по результатам хронометражных замеров. Эти нормы не яв-ляются обоснованными, поэтому требуется введение технически обоснован-ных норм трудоемкости. В области нормирования материалов возможно применение экономичных норм расхода сырья и материалов, подкрепленное системой премирования за достигнутую экономию. В случае работы по тех-нически обоснованным нормам также необходима адекватная система пре-мирования, т.к. эти нормы являются...