    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Отчет по практике ОАО «Хлеб»
| курсовые работы, Анализ хозяйственной деятельности Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 1060 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление
Введение 3
1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Хлеб» 4
1.1. Общие сведения о предприятии 4
1.2. Анализ основных показателей деятельности ОАО «Хлеб» 6
2. Организация маркетинговых исследований в ОАО «Хлеб» 8
2.1. Организация сбытовой деятельности в ОАО «Хлеб» 8
2.2. Товарная стратегия ОАО «Хлеб» 9
2.3. Планирование и реализация рекламной кампании в ОАО «Хлеб» 14
3. Предложения по совершенствованию организации деятельности ОАО «Хлеб» 16
3.1. Создание отдела маркетинга и разработка его организационной структуры в ОАО «Хлеб» 16
3.2. Преимущества и недостатки основных средств распространения рекламы в ОАО «Хлеб» 21
3.3. Оценка эффективности рекламной деятельности в ОАО «Хлеб» 23
Заключение 25
Список источников и используемой литературы 29
Приложения
Введение 3
1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Хлеб» 4
1.1. Общие сведения о предприятии 4
1.2. Анализ основных показателей деятельности ОАО «Хлеб» 6
2. Организация маркетинговых исследований в ОАО «Хлеб» 8
2.1. Организация сбытовой деятельности в ОАО «Хлеб» 8
2.2. Товарная стратегия ОАО «Хлеб» 9
2.3. Планирование и реализация рекламной кампании в ОАО «Хлеб» 14
3. Предложения по совершенствованию организации деятельности ОАО «Хлеб» 16
3.1. Создание отдела маркетинга и разработка его организационной структуры в ОАО «Хлеб» 16
3.2. Преимущества и недостатки основных средств распространения рекламы в ОАО «Хлеб» 21
3.3. Оценка эффективности рекламной деятельности в ОАО «Хлеб» 23
Заключение 25
Список источников и используемой литературы 29
Приложения
Введение
Производственная практика необходима для каждого студента как закрепление его теоретических знаний и приобретения навыков экономической, организаторской работы по своей специальности. Также целью практики является изучение и применение технологии производства в условиях рыночных отношений на примере конкретного предприятия.
Задачами практики являются:
- получение практических навыков;
- изучение экономики, организации и управления производством;
- изучение организации работы экономической, маркетинговой, инженерной служб;
- сбор и обработка материалов для выполнения дипломной работы.
Завершающим этапом прохождения практики является составление отчета.
Информационной базой для отчета послужили годовые бухгалтерские отчеты, производственно-финансовые планы, среднесрочные перспективные планы, учредительные и другие документы ОАО «Хлеб».
Производственная практика необходима для каждого студента как закрепление его теоретических знаний и приобретения навыков экономической, организаторской работы по своей специальности. Также целью практики является изучение и применение технологии производства в условиях рыночных отношений на примере конкретного предприятия.
Задачами практики являются:
- получение практических навыков;
- изучение экономики, организации и управления производством;
- изучение организации работы экономической, маркетинговой, инженерной служб;
- сбор и обработка материалов для выполнения дипломной работы.
Завершающим этапом прохождения практики является составление отчета.
Информационной базой для отчета послужили годовые бухгалтерские отчеты, производственно-финансовые планы, среднесрочные перспективные планы, учредительные и другие документы ОАО «Хлеб».
Заключение
В ходе прохождения преддипломной практики в ОАО «Хлеб» были получены практические навыки; изучено состояние маркетинговой деятельности на предприятии, изучена организация работы экономической, маркетинговой служб, собран и обработан материал для выполнения дипломной работы.
Основным направлением деятельности ОАО «Хлеб» является производство и реализация хлебобулочных, бараночных и кондитерских изделий.
Анализ основных показателей деятельности показал, что наблюдается рост выручки от реализации, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли. Также наблюдается рост численности персонала, а также снижение среднемесячного фонда оплаты труда всего персонала на 0,6 тыс.руб. Производительность труда на предприятии к концу отчетного периода снизилась на 6,8 тыс.руб., также наблюдается снижение рентабельности продаж на 1,4%.
Предприятию необходимо снижать себестоимость продукции, снижать операционные и внереализационные расходы.
Также ОАО «Хлеб» рекомендуется проводить постоянный анализ финансового положения предприятия, который в настоящее время не проводится и составлять бизнес-планы на среднесрочную перспективу.
Товарная стратегия ОАО «Хлеб» на 2010 год состоит в следующем: предприятие имеет возможность не расширять больше производство хлебобулочных изделий, отнесенных к «дойным коровам», т.к. в перспективе у них спрос уменьшается, выручку и прибыль от них желательно направлять на расширение производства товаров, отнесенных к «диким кошкам» и «звездам». Их производство предприятие должно расширять, чтобы удовлетворить растущий спрос. На более отдаленную перспективу ОАО «Хлеб» может рассчитывать на «диких кошек», способных стать «звездами».
Стратегические цели ОАО «Хлеб»: снижение материальных издержек предприятия на 20% в течение 3 лет; увеличение производительности не ниже чем в 1,5 раза в течение 3 лет.
Говоря об организации рекламной деятельности на предприятии, можно сделать вывод, что в ОАО «Хлеб» рекламной деятельностью занимаются...
В ходе прохождения преддипломной практики в ОАО «Хлеб» были получены практические навыки; изучено состояние маркетинговой деятельности на предприятии, изучена организация работы экономической, маркетинговой служб, собран и обработан материал для выполнения дипломной работы.
Основным направлением деятельности ОАО «Хлеб» является производство и реализация хлебобулочных, бараночных и кондитерских изделий.
Анализ основных показателей деятельности показал, что наблюдается рост выручки от реализации, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли. Также наблюдается рост численности персонала, а также снижение среднемесячного фонда оплаты труда всего персонала на 0,6 тыс.руб. Производительность труда на предприятии к концу отчетного периода снизилась на 6,8 тыс.руб., также наблюдается снижение рентабельности продаж на 1,4%.
Предприятию необходимо снижать себестоимость продукции, снижать операционные и внереализационные расходы.
Также ОАО «Хлеб» рекомендуется проводить постоянный анализ финансового положения предприятия, который в настоящее время не проводится и составлять бизнес-планы на среднесрочную перспективу.
Товарная стратегия ОАО «Хлеб» на 2010 год состоит в следующем: предприятие имеет возможность не расширять больше производство хлебобулочных изделий, отнесенных к «дойным коровам», т.к. в перспективе у них спрос уменьшается, выручку и прибыль от них желательно направлять на расширение производства товаров, отнесенных к «диким кошкам» и «звездам». Их производство предприятие должно расширять, чтобы удовлетворить растущий спрос. На более отдаленную перспективу ОАО «Хлеб» может рассчитывать на «диких кошек», способных стать «звездами».
Стратегические цели ОАО «Хлеб»: снижение материальных издержек предприятия на 20% в течение 3 лет; увеличение производительности не ниже чем в 1,5 раза в течение 3 лет.
Говоря об организации рекламной деятельности на предприятии, можно сделать вывод, что в ОАО «Хлеб» рекламной деятельностью занимаются...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.