    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Рациональное размещение оборудования и использования производственных площадей ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 880 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВА 4
1.1. Понятие и основные задачи 4
1.2. Предприятие как объект организации производства 6
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ, ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ХОЗЯЙСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2.1. Организация производственных процессов 9
2.1.1. Основные принципы организации производственных процессов 9
2.1.2. Типы производства и их характеристики 9
2.1.3. Организация автоматизированного производства 10
2.2. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия 12
2.2.1. Организация инструментального хозяйства предприятия 12
2.2.2. Организация ремонтной службы предприятия 15
2.2.3. Организация энергетического, транспортного, и складского хозяйств предприятия 17
2.3. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники 22
2.3.1. Организация конструкторской и технологической подготовки производства 22
2.3.2. Организация освоения производства новой техники 24
ГЛАВА 3. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 26
3.1. Понятие рационального размещения оборудования 26
3.2. Резервы повышения эффективности использования оборудования 27
ГЛАВА 4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД» 30
4.1. Общая характеристика предприятия ОАО ЧАЗ» 30
4.2. Технико-экономические показатели ОАО «ЧАЗ» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВА 4
1.1. Понятие и основные задачи 4
1.2. Предприятие как объект организации производства 6
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ, ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ХОЗЯЙСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2.1. Организация производственных процессов 9
2.1.1. Основные принципы организации производственных процессов 9
2.1.2. Типы производства и их характеристики 9
2.1.3. Организация автоматизированного производства 10
2.2. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия 12
2.2.1. Организация инструментального хозяйства предприятия 12
2.2.2. Организация ремонтной службы предприятия 15
2.2.3. Организация энергетического, транспортного, и складского хозяйств предприятия 17
2.3. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники 22
2.3.1. Организация конструкторской и технологической подготовки производства 22
2.3.2. Организация освоения производства новой техники 24
ГЛАВА 3. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 26
3.1. Понятие рационального размещения оборудования 26
3.2. Резервы повышения эффективности использования оборудования 27
ГЛАВА 4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД» 30
4.1. Общая характеристика предприятия ОАО ЧАЗ» 30
4.2. Технико-экономические показатели ОАО «ЧАЗ» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические основы организации производства - науч¬ная дисциплина об организации производства на предприя¬тиях машиностроения (в том числе радиоэлектронного при¬боростроения), углубляющая и развивающая применительно к предприятию рациональное сочетание во времени и про¬странстве всех основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих процессов. Хотя особенности и метод это¬го сочетания различны в разных производственных условиях, при всем их разнообразии организация производственных процессов, как правило, подчинена некоторым общим прин¬ципам: специализации, пропорциональности, параллельнос¬ти, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматич-ности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, гибкости, оптимальности и др.
Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации произ¬водственных процессов и является необходимой предпосыл¬кой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями: вы¬сокой производительностью труда, минимальной себестоимо¬стью продукции, заданным качеством и конкурентоспособно¬стью продукции, максимальной прибыльностью и рентабель¬ностью производства, кратчайшей продолжительностью про¬изводственного цикла, минимальной оборачиваемостью обо¬ротных средств.
Современное машиностроительное предприятие пред¬ставляет собой сложный производственно-хозяйствен¬ный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, не¬обходимые для выполнения производственных процессов, т. е. процессов превращения предметов труда в продукты труда.
Теоретические основы организации производства - науч¬ная дисциплина об организации производства на предприя¬тиях машиностроения (в том числе радиоэлектронного при¬боростроения), углубляющая и развивающая применительно к предприятию рациональное сочетание во времени и про¬странстве всех основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих процессов. Хотя особенности и метод это¬го сочетания различны в разных производственных условиях, при всем их разнообразии организация производственных процессов, как правило, подчинена некоторым общим прин¬ципам: специализации, пропорциональности, параллельнос¬ти, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматич-ности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, гибкости, оптимальности и др.
Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации произ¬водственных процессов и является необходимой предпосыл¬кой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями: вы¬сокой производительностью труда, минимальной себестоимо¬стью продукции, заданным качеством и конкурентоспособно¬стью продукции, максимальной прибыльностью и рентабель¬ностью производства, кратчайшей продолжительностью про¬изводственного цикла, минимальной оборачиваемостью обо¬ротных средств.
Современное машиностроительное предприятие пред¬ставляет собой сложный производственно-хозяйствен¬ный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, не¬обходимые для выполнения производственных процессов, т. е. процессов превращения предметов труда в продукты труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение эффективности использования основных фондов в настоящее время, когда в стране наблюдается повсеместный и глобальный спад производства, имеет огромное значение. Предприятия, располагающие основными фондами, доставшимися в наследство от социалистической экономики, должны не только стремиться их модернизировать, но и максимально эффективно использовать то, что есть, особенно в существующих условиях дефицита финансов и производственных инвестиций.
В целом по предприятию можно сказать, что основные производственные фонды на ОАО «ЧАЗ» за период 2006-2008 гг. использовались эффективно.
Основными резервами улучшения использования основных средств в ОАО «ЧАЗ» могут служить модернизация и обновление оборудования, которые в настоящее время на предприятии не проводятся. Также предприятию необходимо увеличивать долю наиболее прогрессивных станков и оборудования, предназначенных для производства продукции, т.е. закупить новое оборудование и установить его на неиспользуемых площадях; ликвидация старого оборудования, которое снижает количество выпускаемой продукции.
Также предприятию рекомендуется проводиться анализ основных средств, который в настоящее время не проводится.
Повышение эффективности использования основных фондов в настоящее время, когда в стране наблюдается повсеместный и глобальный спад производства, имеет огромное значение. Предприятия, располагающие основными фондами, доставшимися в наследство от социалистической экономики, должны не только стремиться их модернизировать, но и максимально эффективно использовать то, что есть, особенно в существующих условиях дефицита финансов и производственных инвестиций.
В целом по предприятию можно сказать, что основные производственные фонды на ОАО «ЧАЗ» за период 2006-2008 гг. использовались эффективно.
Основными резервами улучшения использования основных средств в ОАО «ЧАЗ» могут служить модернизация и обновление оборудования, которые в настоящее время на предприятии не проводятся. Также предприятию необходимо увеличивать долю наиболее прогрессивных станков и оборудования, предназначенных для производства продукции, т.е. закупить новое оборудование и установить его на неиспользуемых площадях; ликвидация старого оборудования, которое снижает количество выпускаемой продукции.
Также предприятию рекомендуется проводиться анализ основных средств, который в настоящее время не проводится.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.