Делегирование полномочий - условие эффективной управленческой деятельности

Введение
Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исклю¬чительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необ¬ратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной систе¬мы к рынку, в жизни отдельного человека — превращение его из «винтика» в само¬стоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют развития и измене¬ния нас самих .
Все организации имеют некоторые общие характери¬стики, включая и необходимость управления.
Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Управление организацией в наше динамичное время представ¬ляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать пони¬мание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Успех организации является целью менеджера. Главные компоненты успеха заключаются в эффективности, экономич¬ности и производительности.
Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством верти¬кального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих.
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разде¬лить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент постро¬ения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высше¬го руководства организации. Это...

Заключение
В настоящей работе была рассмотрена чрезвычайно актуальная проблема управления- делегирование полномочий.
Было дано определение понятия делегирование полномочий. Рассмотрена структура управления, выделены уровни руководителей. Раскрыты принципы эффективного делегирования полномочий.
Выделены препятствия эффективного делегирования полномочий, а также рассмотрены методы преодоления препятствий.
Цель и поставленные задачи были реализованы.