Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО \"Гром\"

Повышение конкурентоспособности, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы дипломной работы.
Объект исследования работы – современное предприятие -хозяйствующий субъект – ООО «Гром», предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.
Цель дипломной работы – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
Задачи работы:
• Исследование теории конкурентоспособности и ее оценки
• Исследование общей характеристики предприятия и его финансового обеспечения
• Исследование конкурентоспособности предприятия по сравнению с его...

Под конкурентоспособностью предприятия можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише. Методы оценки конкурентоспособности предприятия однонаправлены: один метод учитывает резервы в использовании факторов производства, другой — стоимость этих факторов, следующий - качество продукции. Однако, конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности. Нормативно-правовое антимонопольное регулирование деловых отношений обеспечивается, прежде всего, использованием специальной отрасли национального законодательства, обычно имеющейся в государствах с рыночно ориентированной экономикой, а также международного законодательства, которая получила название антимонопольного законодательства или законодательства о конкуренции.
В работе проводили анализ ООО «Гром», которое является одним из ведущих опто-розничных торговцев сантехническо-строительного оборудования и материалов к иномаркам региона г. Санкт-Петербурга, у которого имеются резервы для дальнейшего роста. ООО «Гром» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Структура руководства предприятия имеет обычную для многих торговых предприятий модель.
Из анализа можно сделать следующие выводы:
• в 2008 году средняя заработная плата увеличилась на 20%.
• в 2008 году фондоотдача увеличилась на 30%.
• в 2008 году балансовая прибыль увеличилась на 191%.
В ассортименте компании ООО «Гром» более 5 000 позиций по 11 товарных групп.
У ООО «Гром» можно выделить таких розничных конкурентов как ООО «Сантехинжиниринг», ООО «ТД «ГРАД», ЗАО «САНТЕХКОМПЛЕКТ НЕВА».
ООО «Гром» по сравнению с ними обладает рядом хороших конкурентных характеристик. В то же время, фирме есть куда стремиться, исходя из анализа конкурентных преимуществ, нужно реализовать следующие мероприятия:
• создание интернет-магазина по продаже товаров
• введение услуги монтажа...