Позиционирование организации на современном рынке

Позиционирование – это занятие определенной ниши на рынке. На позиционирование влияет конкурентное преимущество организации, модель поведения, внутреннюю и внешнюю среду.
Важное значение имеет организационная культура. Организационная культура – специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. Некоторые руководители рассматривают свою организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.

Организационная (корпоративная) культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.
Организационная культура начинается с обстановки внутри компании: с культуры
Как правило, компании допускают четыре основные ошибки позиционирования.
1. Недопозиционирование.
2. Сверхпозиционирование.
3. Запутанное позиционирование.
4. Сомнительное позиционирование.