Бизнес-план развлекательного центра (кинотеатр)

Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями. В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия.
В бизнес-плане дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. На сегодняшний день, едва ли не каждая компания хотя бы раз пыталась заниматься составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает необходимость привлечения инвестиций. Но это лишь его внешняя функция. Более важной является его внутренняя направленность - как важнейшего инструмента внутрифирменного планирования. Однако очень часто составленные специалистами предприятий бизнес-планы (в т.ч. при помощи специализированных компьютерных программ) оказываются в лучшем случае на полке, или в мусорной корзине инвестора. Как быть? Бизнес-план можно разработать и самостоятельно, воспользовавшись специально созданными для этого программными продуктами или обратиться за помощью в одну из компаний, специализирующихся в данной области. В любом случае, нужно отойти от формального подхода к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования поможет увидеть, как благоприятные, так и неблагоприятные возможности и последствия. Именно поэтому в таком бизнес-плане должны быть правдивые оценки, которые не исключают и то, что иногда честная информация может быть очень...

1. Баринов, В. А. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В. А. Баринов. - М.: ФОРУМ, 2003.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зару-бежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. по-собие/Под ред. В. М. Попова. - 4-е изд., перерарб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Бизнес-план. Методические материалы.- 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 816 с.
5. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В. М. Попова и С. И. Ля-пунова. - М: Финансы и статистика, 2004.
6. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Финансы и
статистика, 2000.
7. Деловое планирование: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова.-
М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства:
Учеб. пособие/ Экон. академия. М., 1994.
9. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2002.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Фи-нансы и статистика, 2001.
12. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций.
Методические рекомендации. - М.: Внешсигма, 1995.
13. Маркова В. Д., Кравченко П. А. Бизнес-планирование.- Новоси¬бирск: ЭКОР, 2004.
14. Попов В.М. Бизнес-планирование. М.: ФИС 2006.
15. Уткин, Э. А. Бизнес-план компании [Текст] / Э. А. Уткин. - М.: ЭКОС, 2000.
16. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
17. Черняк, В. 3., Бизнес-планирование [Текст] / В. 3. Черняк, А. В. Черняк, -М.:РДЛ,2000.