Бюджет продаж железной дороги-филиала ОАО «РЖД»

После анализа показателей бюджетов доходов и расходов можно отметить крайне сильную несбалансированность бюджета доходов. По
некоторым статьям (реализация электроэнергии, услуг связи) план перевыполнен более, чем в два раза, а по другим (текущий и деповский
ремонт подвижного состава иных владельцев, услуги социально-культурной сферы) менее чем на 10%.
Это говорит о слабой проработанности расчётных показателей и необходимости работы в этом направлении.
С бюджетом расходов дела обстоят получше, хотя и здесь не обошлось без перегибов.
В целом бюджеты оставляют впечатление «сырых», проектных документов, которые нуждаются в тщательной доработке и перепроверке.
В качестве рекомендаций можно посоветовать:
снизить выплаты на социально-культурную сферу;
по мере возможности снизить операционные расходы (оптимизация налогообложения и т.п.);
увеличить выручку (или снизить план) по грузовым перевозкам.