Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации, фирме): роль и особенности разработки»

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес - планирования.
Каждая фирма, ведя свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции действующего предприятия.
Важнейшей составной частью бизнес-плана является ресурсное обеспечение проекта. Этот раздел должен содержать сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения в жизнь предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. В широком смысле слова ресурсное обеспечение охватывает:
• материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, помещения, оборудование, аппаратура, средства транспорта и связи);
• трудовые ресурсы (работники всех категорий);
• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, валюта, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая, научно - техническая и др. информация).

Необходимость расширения ассортимента новой продукции и выход на новые рынки реализации обусловлена сокращением государственного заказа и нестабильным финансированием со стороны государства.
В таких условиях управление предприятием должно искать новые источники финансирования. Это предопределило необходимость разработки современных теорий и анализа практики по планированию организации производства новых видов продукции.
Реформирование предприятий оборонной отрасли с целью приведения их в соответствие условиям конкурентной среды является сложным процессом разработки, и реализации комплекса мер экономического, правового, организационного и технического характера. Возможность получения положительного результата зависит не только от созданных экономических и правовых условий, но и от знаний и умений специалистов по маркетингу, как основного субъекта системы бизнес - планирования, которые должны иметь команду специалистов, разработать и успешно реализовать некоторые методы и приемы выхода на новые рынки продукции.
В ходе работы были решены следующие задачи:
а) обоснована актуальность проблемы освоения новой продукции с высоким уровнем качества и индивидуальным (дифференцированным) подходом к каждому покупателю, необходимость наличия и развития института бизнес-планирования в нашей стране как результата становления новых рыночных отношений для поддержки нормальной конкурентной среды, в которой каждое предприятие борется за свое существование..
б) проведен анализ хозяйственной деятельности, который показал, что:
• Предприятие в отчетном году по сравнению с прошлым годом прибыль в сумме 1136405 руб. или 17,45%.
• Общее отклонение от прибыли:
267716,7025 + (-8404) – 58037,7 = 201275 руб., т. е. предприятие увеличило темпы и, по сравнению с прошлым периодом, принесло больше прибыли.
• Имущество предприятия на конец года увеличилось на 3140771р., в т.ч. за счет внеоборотных активов на 1092263р., что составляет 34,78% от общего увеличения..
• Часть оборотных и часть...