Японская модель менеджмента

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические
особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с
общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне
отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более
эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского
менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все
морально-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это
чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно
чувству стыда. Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и
материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным
механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это даёт
возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.

Чем отличается японский метод управления от методов, используемых в большинстве
стран Европы и Америки? Прежде всего своей направленностью: основным
предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит
перед собой японский управляющий - повысить эффективность работы предприятия в
основном за счет повышения производительности труда работников. Между тем в
европейском и американском менеджменте основной целью является максимализация
прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.

По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть
характерных признаков японского управления.