характеристика и цель управленческого консультирования

За последние годы рынок управленческого консультирования претерпел большие изменения. Основные тенденции: рост потребности в услугах консультантов. Простое внедрение современных компьютерных программ, локальные финансовые оптимизации не решают бизнес-проблем компаний. Для обеспечения роста конкурентоспособности и эффективности бизнеса топ-менеджменту уже не обойтись без привлечения профессиональных специалистов в области управленческого консультирования. Также растет спрос на консультационные услуги среди средних и развивающихся компаний вопреки прогнозам об их ментальной и финансовой неготовности приобретать такие услуги; рост профессионализма и расширение портфеля услуг. Рынок предложения консультационных услуг становится более профессиональным и консолидированным, более специализированным и сегментированным. Динамично растет рынок «классического» управленческого консультирования, направленного на изменение стратегии, тактики, способов ведения бизнеса. При этом рынок все еще находится на ранней стадии развития, что выражается в недостатке методик и аналитических инструментов и поверхностности экспертизы; укрупнение консультационных компаний. На рынке услуг все более проявляется потребность в появлении крупных консультационных компаний, использующих единые управленческие технологии и объединяющих комплексность и глубину экспертизы предметной области, а также способных успешно оказывать услуги как крупным корпорациям, так и предприятиям малого и среднего бизнеса.
Поэтому выбранная тема курсовой работы «Характеристика и цель управленческого консультирования» так актуальна сегодня.
Целью данной работы является изучение характеристика и цели управленческого консультирования.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Выявить сущность управленческого консультирования;
2. Перечислить виды и особенности консультационных услуг;
3. Дать характеристику маркетингового консультирования.
При написании курсовой работы были использованы труды таких...

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие. Серия вопрос-ответ. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. – 134 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
3. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. – М.: Дело, 2000. – 440 с.
4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория методология и практика. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 464 С. – (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 416 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Ростинтер», 1996. – 704 С.
7. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 1996.- 589 с.
8. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
10. Моргунов В.И. Международный маркетинг: учеб. пособие, 3-е изд. М.: Издательский дом «Дашклв и К», 2007. – 152 с.
11. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – 2-е изд., испр. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. – 336 с.
12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 352 с.
13. Соколова М.И., Крылов Б.Д. Маркетинг. Практикум: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. – 360 с.
14. Томпсон А.А., мл.А.Дж.Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го анг. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – ХХ, 412 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 1998. – 416 с.