Операційний аналіз і оцінка можливих напрямків розвитку підприємства, Розроблення фінансової стратегії підприємства

Вступ
З переходом економіки України на ринкові відносини розроблення фінансо-вої стратегії підприємства, як один з розділів фінансового менеджменту, поступо-во займає належне йому по значимості місце в аналітичній роботі підприємств. В даний час кожен суб\'єкт, що хазяює, незалежно від виду основної діяльності і фо-рми власності підприємства повинний реально оцінювати як власний фінансовий стан, так і фінансовий стан потенційних чи партнерів контрагентів.
У країнах з ринковими відносинами пріоритет у бізнесі належить фінансово-му керуванню (фінансовому менеджменту).
Сучасне світове господарство, за винятком локальних областей з перевагою економіки натурального господарства й окремих держав з автократичною чи ко-мандно-адміністративною економікою, є цілісним ринковим простором із дуже складною внутрішньою структурою. Функціонування сучасного ринку практично неможливе без ефективно діючої фінансової системи, елементами якої є десятки тисяч різноманітних фінансових установ, що діють у різних умовах.
З переходом економіки України на ринкові відносини розроблення фінансо-вої стратегії підприємства, як один з розділів фінансового менеджменту, поступо-во займає належне йому по значимості місце в аналітичній роботі підприємств. В даний час кожен суб\'єкт, що хазяює, незалежно від виду основної діяльності і фо-рми власності підприємства повинний реально оцінювати як власний фінансовий стан, так і фінансовий стан потенційних чи партнерів контрагентів.
Однією з проблем переходу від командно-адміністративної системи до рин-кових відносин стала реконструкція економіки нашої держави.
Для вирішення цієї проблеми нам необхідно провести реконструкцію окре-мих економічних суб’єктів – підприємств.
Підприємство являє собою складну систему, яка швидко змінюється. В ній беруть участь велике число працівників різної кваліфікації, багато різноманітної техніки та різні види сировини та матеріалів.
У країнах з ринковими відносинами пріоритет у бізнесі належить фінансово-му керуванню...

Висновки
В процесі виконання курсової роботи була розроблена стратегія поліпшення ліквідності підприємства, яка дозволяє зміцнити конкурентоспроможність вироб-ництва, збільшити розмір високоліквідних коштів, зміна асортиментної політики, поліпшення рекламної діяльності, більш досконале використання коштів на під-приємстві.
На основі розрахунків приведених вище підприємство знаходиться в період великої інфляції. Економічна рентабельність дорівнює 47,68%, що можливо тіль-ки, коли інфляція зростає швидкими темпами. Поріг рентабельності для даного підприємства дорівнює 411 шт., а маса прибутку, яке підприємство отримує 48733,86 тис.грн. Комерційна маржа показує, що на 100 інвестованих грошових одиниць підприємство отримує 42 грошових одиниць прибутку. Коефіцієнт трансформації у даного підприємства більше одиниці, що говорить про благопри-ємне становище. Внутрішні темпи росту дорівнюють 30%. Цю частину прибутку можна направити на розвиток виробництва, тобто 14620,16 тис.грн. Показники РГД, РФД, РФГД показують, що підприємство знаходиться в 6 квадраті, тобто фі-нансове становище підприємства позитивне. Але підприємству не можна розслаб-лятись, бо якщо ринок збуту “старіє”, вичерпується – виникає ситуація, яка спо-нукає до зміщення в квадрат 5, або співвідношення позикових коштів до власних коштів піднімається занадто високо, то виникає тенденція до зміщення в квад-рат 4.
Таким чином фінансове становище підприємства поки що надійне, і не по-трібно втручатися в його діяльність. Потрібно лише контролювати господарюван-ня підприємства і правильно керувати існуючою установою.