Управление предприятием в условиях быстрого изменения окружения на примере ЗАО \"Стройподряд\"

Темой настоящей выпускной квалификационной работы микроокружение предприятия, степень его влияния на предприятие, а также функционирование предприятия в условиях резкой смены окружения.
Актуальность вышеуказанной темы вытекает уже из её формулировки: окружение предприятия является тем непосредственным механизмом, которые не только влияет на жизнь компании, но и формирует её как структуру во всем правовой, экономической, административной современной среде. Ввиду того, что современная экономическая конъюнктура зачастую представлена сменой социально-экономических условий развития предприятий, сами предприятия или входят в стадию расцвета, либо в стадию глубокого финансового кризиса (стагнации), тем более важно разобраться, насколько внешнее окружение влияет на предприятие.
Объект исследования – процесс смены внешнего окружения предприятие и последующие ему процессы изменения структуры предприятия. Предмет исследования – стратегические решения, которые предпринимает руководство (менеджмент) предприятия, чтобы сохранить устойчивость и стабильность его работы.
Цель исследования – исследование стратегических решений менеджмента отдельно взятого предприятия (в нашем случае – на примере предприятия строительной отрасли – ЗАО «Стройподряд-Импульс») в условиях смены микроокружения (внешнего окружения).
Данная цель достигается решением следующих задач:
 развернутая характеристика макро- и микроокружения предприятия, их составляющих компонентов;
 изучение способов анализа окружения предприятия;
 изучение возможностей и угроз для предприятия, происходящих из условий внешнего окружения (экономических, правовых, рыночных, технологических, социальных);
 характеристика понятия «производственный риск»;
 выявление динамики внешнего окружения предприятия, введение понятия «симптомов предкатастрофического состояния организации» и характеристика основных стратегий поведения предприятия в кризисных условиях;
 изучение функционирования...

Изучив проблему воздействия внешнего окружения на отдельно взятое предприятие мы пришли к следующим выводам.
1. Внешняя среда предприятия включает множество факторов, в условиях смены окружение руководство предприятия должно акцентировать внимание на выборе правильной стратегии дальнейшего его развития, просчитав все «за» и «против» проводимых преобразований.
2. ЗАО «Стройподряд-Импульс» – крупная строительная организация, осуществляющая разработку проектов зданий, строительство многоэтажных объектов, в ремонт и реконструкцию числе объектов различных административных, жилых зданий, государственных учреждений.
3. В последнее время обнаруживается обусловленное нынешней непростой экономической обстановкой влияние внешней среды на ЗАО «Стройподряд-Импульс».
На предприятие оказывает влияние прежде всего его микроокружение:
• поставщики материально-технических ресурсов,
• потребители продукции (услуг) предприятия,
• торговые и маркетинговые посредники,
• к онкуренты,
• государственные органы,
• финансово-кредитные учреждения.
Факторы, которые могут вызвать угрозу банкротства предприятия:
• падение спроса на продукцию строительной отрасли, низкая покупательная способность населения;
• усиление позиции конкурентов в строительном рынке;
• недостаток денежных средств, отсюда невыполнение финансовых обязательств.
4. Стратегические решения менеджмента предприятия «Стройподряд-Импульс» должны, с одной стороны, быть направлены на поддержание благоприятной финансово-экономической обстановки на предприятии, с другой стороны, на нивелирование влияния внешней среды на предприятие. Кроме того, предприятие должно вписываться в круг строительной отрасли Омска с целью его наиболее эффективного функционирования. Приоритеты в управленческой стратегии предприятия, которые позволят ему выйти из кризисного состояния:
1. Привлечение инвестиций.
2. Совершенствование строительных процессов.
3. Формирование общей коммерческой политики.
4. Повышение профессионального уровня персонала....