Оценка и анализ оперативного управления организацией

Введение

В настоящее время наблюдается резкое изменение внешней среды, в которой работает российский бизнес. Вместо интенсивного развития на повестке дня мировой финансовый кризис со всеми своими атрибутами - банкротствами и недружественными поглощениями. В этих условиях успешно развиваются только те компании, для которых оперативное управление стало реальным инструментом управления компанией. На сегодня таких компаний в России мало. Оперативное управление осуществляется на основе стратегии(й) организации и предполагает разработку оперативных (тактиче­ских) целей и планов действий, которые должны строго исполнять­ся и постоянно контролироваться.
Для достижения максимальной эффективности в организации любой деятельности немаловажный фактор играет возможность оперативного управления, т.е управление процессом «на лету», что позволяет вовремя реагировать возникающие ситуации, минимизировать риски, точно анализировать и прогнозировать ситуацию, предпринимать предупреждающие действия. В связи с этим можно утверждать, что данная тема является очень актуальной.
Целью работы является анализ и оценка оперативного управления ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить роль оперативного управления в деятельности компании;
- вывить сущность процесса оперативного управления;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»;
- проанализировать систему оперативного управления ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»;
- разработать рекомендация по совершенствованию системы оперативного управления ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
Объектом исследования является ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как Мескон М.Х., Лобко...

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. По формальным признакам службу оперативного управления можно отнести к функциональным подсистемам, однако ее существенным отличием является ведение работы по согласованию действий всех линейных и функциональных подразделений в реальном времени и пространстве, нацеленной на основное производство. Подсистема оперативного управления ведет текущие процессы по утвержденному плану (графику), согласуя действия основного "производственного конвейера" операций и процедур с действиями смежников, обслуживающих и контролирующих подразделений.
2. Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др. Целью является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений. Если традиционно под оперативным управлением понимался хаотический процесс экстренного реагирования на возникшую ситуацию, то автоматизация управления и внедрение комплексной информационной системы качественно меняет ситуацию, создавая условия для ведения регулярного менеджмента.
3. ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» - это металлургический комплекс с полным технологическим циклом, включающий в себя коксохимическое производство, доменный, сталеплавильный, прокатный переделы. В ОАО «НТМК» производится конструкционный прокат, катаные кольца, помольные шары, трубная, квадратная, блюмовая и слябовая заготовки. В ОАО «НТМК» освоено производство всех марок чугуна, около 200 марок стали, более 800 профилеразмеров проката. Помимо основной металлопродукции на комбинате производятся более 40 видов химической продукции. ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» входит в пятерку крупнейших по объемам производства и реализации продукции предприятий черной металлургии.
4. Система оперативного управления ОАО «НТМК» состоит из четырех уровней. На нижнем уровне находятся...