Антикризесное финансовое управление на предприятии

Введение
Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства предприятия.
Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избегания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.
Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.
Предметом исследования выступает ОАО «Череповецгаз».
Объектом исследования является антикризисное финансовое управление ОАО «Череповецгаз».
Общая цель работы состоит в анализе теоретических и методических положений, понимании антикризисного финансового управления ОАО «Череповезгаз».
В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие основные задачи:
1) изучить теоретические основы антикризисного финансового управления;
2) выявить основные стадии банкротства предприятия;
3) обозначить пути совершенствования антикризисного финансового управления ОАО «Череповецгаз».
Информационная база. В качестве информационной базы исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить сущностные характеристики исследуемых процессов и формы их проявления, определить тенденции...

Заключение
Подводя итоги проделанной работы, необходимо сделать следующие выводы:
1. Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избеганию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.
2. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.
К основным задачам антикризисного управления можно отнести:
изменение функционирования хозяйственных механизмов;
трансформацию критериев принятия управленческих решений;
разработку и реализацию стратегии и тактики предприятий в новых условиях;
активное использование новых возможностей управления;
применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования.
3. За годы своего существования ОАО «Череповецгаз» проделало огромную работу по газификации города Череповца и Череповецкого района. Однако жизнь идет вперед и ставит перед коллективом предприятия все новые задачи. За последние годы в газовой отрасли появилось много новых технологий, масса сложных бытовых газовых приборов как импортного, так и отечественного производства. В ближайших планах череповецких газовиков — дальнейшее развитие газового хозяйства города, внедрение новых материалов и технологий, улучшение качества услуг, предоставляемых потребителям, и, конечно, всемерное повышение безопасности газоснабжения.
4. В интересах повышения надежности газоснабжения потребителей и обеспечение планомерного роста прибыли Общества, в качестве приоритетных направлений деятельности на 2008 год предлагаются к согласованию и утверждению:
1. Внедрение высокоэффективных технологий производства и управления.
2. Развитие и...