Анализ финансового состояния предприятия ООО "Шиловская лоза

Стратегический менеджмент – это комплекс стратегических, управленческих действий, определяющих долговременное развитие организации; обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которая может повлечь за собой пересмотр целей.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три вопроса:
1) В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2) В каком положении оно хотело бы находиться через определённое время?
3) Каким способом достигнуть желаемого положения?
Чтобы ответить на первый вопрос, директор должен понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.
Второй вопрос отражает ориентацию на будущее. Для ответа на него необходимо определить, к чему стремится, какие цели ставит.
Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. Важнейшими составляющими данного вопроса являющиеся имеющиеся у предприятия ресурсы; системы управления; организационная структура персонала, который будет реализовывать выбранную стратегию.
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:
- обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятии и его внешние окружение;
- облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных методов и подходов к сбору и обработке информации;
- помогает справиться с изменениями и провести изменения;
- даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
помогает делать стратегический вывод и реализовывать стратегию.

Специальные методы и приёмы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях и в конечном итоге обеспечивать устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Директор должен иметь планировать и анализировать деятельность своего предприятия. Важным вопросом в его деятельности является использование вопросов SWOT-анализа. Он представляет собой анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также выявления угроз для предприятия и возможностей развития для него.