Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата

Задача современного предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она
является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если
предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство.
Менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в
максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы
существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально
обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной
перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия.
Таким образом, обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим и придается
такое большое значение процессу совершенствования технологии управления.
Цель контрольной работы – разработать технологию процесса управления на примере конкретного предприятия.
Задачи контрольной работы:
-изучить специальную литературу по заданной проблеме;
-проанализировать технологии управленческих работ на примере массовых операций в одном из подразделений исследуемого предприятия;
-дать предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры.

Заключение

Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы
она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее
эффективность.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в иду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы
существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых
реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в
длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия.
Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим и придается такое большое
значение процессу совершенствования технологии управления.
Процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы,
информацию и людей для достижения поставленных целей. Эффективный процесс управления обеспечивает оптимальное использование
ресурсов, минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах.
В данной работе была разработана технология процесса управления на примере конкретного предприятия, предложены варианты
рационализации технологии выполнения конкретной технологической процедуры.