Система управления затратами на предприятии

В современных условиях любое предприятие стремиться принимать решения, обеспечивающие ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.
Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и пред-ложения. Другое дело – затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудо-вых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством ры-чагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом ру-ководстве.
Среди качественных показателей деятельности предприятия важное ме-сто занимает такой показатель, как себестоимость продукции. От уровня себе-стоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация используют трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.
Эффективность управления предприя¬тием существенно зависит от того, как на нем ведется учет и анализ затрат при подготовке и принятии решений.
В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных реше-ний. Руководитель, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
В данной курсовой работе рассмотрены наиболее ти¬пичные предложения по учету особенностей хозяйственного ме¬ханизма предприятий в условиях рынка, необходимые новые требования к организации управления предприяти-ем. Главны¬е требования: раздельный учет затрат на каждый вид продукции, разделение затрат на постоянные и переменные и распространение их на основные про¬изводственные подразделения и...

Заключение
Для данного условного предприятия рекомендуется:
- Службе маркетинга необходимо, наряду с решением задач годового планирования решать задачи стратегического планирования;
- службе снабжения ориентироваться на самых выгодных поставщи-ков, используя результаты маркетинговых исследований;
- отделу кадров проводить кадровую политику исходя из минимиза-ции затрат;
- главному инженеру необходимо постоянно следить за соблюдением технологического процесса;
- начальнику цеха необходимо контролировать процесс производства и своевременно принимать меры по предотвращению возможных неблагоприятных ситуаций.
Для сокращения необоснованных затрат руководству предприятия ре-комендуется:
- постоянно вести учет затрат предприятия по видам затрат, по месту возникновения затрат, по носителям затрат, учет результатов;
- проводить оперативный контроль и анализ издержек предприятия;
- выявлять виновных и своевременно устранять неблагоприятные от-клонения;
- четко формулировать предложения по минимизации затрат, вклю-чающих указания структурным подразделениям.