Планирование и анализ издержек производства и реализации на примере ОАО \"Мордовэнерго\"

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на микроэкономическом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономического расходования ресурсов, применяются высокопроизводительные технологии.
Уход от централизованно - плановой системы хозяйствования и переход к рыночной по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В этих условиях руководители предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными «архитекторами» развития новых хозяйственных связей и методов ведения экономики предприятия.
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование. Возникает задача снижения издержек производства до нормативного уровня. Соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.
Для снижения издержек большое значение имеет планирование и анализ по центрам затрат и по центрам ответственности.
В современных условиях становления рыночных отношений и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятия усиливается роль и значение системы учета и отчетности, где особое место занимает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, выполняемых работ или услуг. Одной из наиболее актуальных проблем методологии и практики отечественного бухгалтерского учета является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организации. По мере развития в экономике...

Заключение

Издержки предприятия относятся к производству и реализации продукции, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость этой продукции.
Для снижения издержек большое значение имеет планирование и анализ по центрам затрат и по центрам ответственности.
Планирование издержек предприятия есть часть системы управления ее затратами. Издержки, в отличие от доходов, которые во многом определяются объективными ценовыми факторами, в значительной мере зависят от субъективных факторов, опосредованных организацией бизнеса самой фирмой. В плане издержек отражаются равнонаправленные интересы: общества, региона, покупателей, поставщиков и смежников, фирмы.
Оптимальные издержки предприятия включают затраты, соответствующие уровню ее развития, устойчивости и месту на рынке. Считается нормальным, когда они обеспечивают не только производство и продажу, но и соответствующее качество продукции и обслуживания, рекламу и сервис.
На ОАО «Мордовэнерго» ведется плановый расчет себестоимости ТП по элементам затрат, который применяется для определения потребности необходимых предприятию материалов, топлива, энергии, заработной платы и др., на основе этих расчетов составляется смета затрат.
При разработке плана себестоимости товарной продукции на ОАО «Мордовэнерго» выявляют резервы снижения издержек производства за счет технических, организационных и других факторов. Планирование снижения себестоимости продукции может производиться с помощью уточненных и укрупненных способов расчета.
На ОАО «Мордовэнерго» на 2003 год годовая экономия по электроэнергии и теплоэнергии составила 101120 тыс. руб.
На ОАО «Мордовэнерго» при планировании используется плановый метод калькуляции. Она составляется на электроэнергию и теплоэнергию.
При разработке сметы затрат на ОАО «Мордовэнерго» применяется сметный метод. Расчет затрат ведется в масштабах всего предприятия по данным всех других разделов плана.
Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период...