Анализ и оценка внешней среды предприятия на примере ОАО «Мордовэнерго»

Введение

В процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необхо-димо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность. Особое внимание следует обратить на анализ и оценку внешней среды.
Значение этого анализа определяется тем фактором, что развитие предприятия в ближайшие после базисного периода годы в значительной степени предопределено развитием в первую очередь внешних факторов, а также наличными производствен-ными мощностями, трудовыми ресурсами и другими факторами внутренней среды.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разра-ботчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы фирмы. Он помогает получить результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможно-стей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и временя на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей в процессе стратегического планирования необходимы:
- первоначальный анализ внешней среды с целью разработки миссии и функцио-нальных стратегий;
- постоянный анализ внешней среды (мониторинг) с целью выявления угроз и возможностей для корректировки планов.
Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макро-среды и непосредственного окружения.
Анализ макроокружения включает влияние на деятельность предприятия таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, уровень развития научно-технического прогресса, инфраструктура, международное положение и т.п.
Непосредственное...

Заключение

«Среда» фирмы – совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой фирмы.
Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих: макроок-ружения и непосредственного окружения (микроокружение).
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможно-стей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и временя на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
ПЭСТ – анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов.
Статический анализ факторов внешней среды необходимо дополнять динамиче-ским, что позволяет выявить тенденции ее развития и определить уровень возможных изменений.
В настоящее время наиболее значимым, как правило, являются: уровень инфля-ции и инфляционные ожидания, уровень политической стабильности (нестабильно-сти), научно – технический прогресс в отрасли.
Анализ бизнес среды включает исследование поставщиков, потребителей, непо-средственных конкурентов, ранка рабочей силы, финансового рынка.
Ключевые факторы успеха – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка.
Фирма должна накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости. Она должна строить стратегии на своих сильных сторонах и предпринимать действия по обеспечению ситуации со слабостями.
Рейтинг слабых сторон конкурентов показывает, где они слабее.