Управление рисками ипостроение проектной команды

Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Среди них — отсутствие полной информации, наличие противо¬борствующих тенденций, элементы случайности и др. В по¬добных условиях возникает неясность, а ее следствием — и неуверенность в получении ожидаемого конечного резуль-тата. Растет возможность появления дополнительных зат¬рат и потерь. Все это как-то находит отражение в толкова¬нии слова "риск".
Из общих соображений ясно, что чем неопределеннее задача, тем более эффективен командный подход, особенно в случаях, когда необходимо удовлетворить различные ожидания заинтересованных сторон. В подобных ситуациях не всегда бывает достаточно фактов самих по себе для определения окончательного варианта политики или стратегии инновации, поддержки и развития, поэтому при принятии решения учитываются мнения и личное видение участвующих сторон. Если экспертиза не позволяет прийти к удовлетворительному решению проблем, то компромиссы между альтернативными перспективами и законными интересами сторон могут быть найдены в результате командной работы, что и подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.
На основании вышеизложенного, цель работы – проанализировать управление рисками в проектах и принципы построения проектной команды.
Задачи:
- рассмотреть основные аспекты управления рисками в проектах;
- рассмотреть принципы, основные этапы и цели создания команд, отличие их от групп;
- сделать выводы и внести предложения по результатам исследования.
В своей работе автор использовал труды следующих авторов в области проектного и риск-менеджмента: Т. ДеМарко, Т. Листера, Х. Роббинса, М. Финли, Д. де Карло.

В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности, которые могут повлиять не только на одну сделки, но и всё предприятие в целом. Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. (2)
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.
Существование риска непосредственно связано с неопределенностью.
Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий непредсказуемы, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.
Существует большее количество видов и классификаций рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.
Управлять рисками – это значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.
Для развития эффективной команды необходимо управлять ее интересами и внутренними взаимоотношениями на всех этапах становления и функционирования. По Роббинсу, эта работа обычно выполняется назначенным менеджером или лидером и включает в себя: (5)
• Оценку;
• сокращенный инструктаж;
• разрешение конфликтов;
• постановку...