Анализ использования трудовых ресурсов на сельскохозяйственном предприятии

ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы — это население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16—59 лет, женщины в возрасте 16—54 года), исключая неработающих инвалидов I и II групп и пенсионеров по льготному списку. К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки. Трудовые ресурсы характеризуются по половозрастному, образовательному, профессиональному составу, общему и специальному стажу работы. В составе трудовых ресурсов выделяют собственников (акционеров) и наемных работников. По занимаемым должностям в составе трудовых ресурсов различают руководителей, специалистов, менеджеров, инженерно-технический персонал и рабочих.
Вопросы использования трудовых ресурсов приобретают сегодня первоочередное значение по ряду причин. Во-первых, за последнее десятилетие произошло ухудшение основных составляющих трудового потенциала крупных и средних предприятий. Во-вторых, снижение рождаемости, наблюдающееся в России в последние годы, скоро приведет к уменьшению числа подростков, вступающих в трудоспособный возраст. В-третьих, реформирование экономики требует изменения механизмов хозяйствования, структуры управления.
При прочих равных условиях качественные характеристики персонала организаций - квалификация, производительность труда, рациональная структура и количество работников, их психологическая совместимость, здоровье, сплоченность в единую команду - все чаще становятся решающими, определяют эффективность производства и конкурентоспособность продукции, а значит и перспективы существования и развития организации.
Использование трудовых ресурсов и расходы на их содержание были и остаются важными факторами эффективности хозяйственной деятельности, поэтому анализу показателей использования трудовых ресурсов и расходов на их оплату необходимо уделять большое внимание. Поэтому знание процедуры и методов анализа трудовых ресурсов становится особенно актуально.
В процессе анализа трудовых показателей решаются задачи, направленные на оценку...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в работе рассмотрены основные вопросы, связанные с проведением анализа состояния и использования трудовых ресурсов на примере сельскохозяйственного предприятия ЗАО «Озеры».
В ЗАО «Озеры» наблюдается снижение численности кадров и изменение их структуры что обусловлено технической реконструкцией и модернизацией производства, централизацией ряда направлений деятельности, сокращением дублирующих функций и т.д. Данная тенденция положительно отразилась на: использовании фонда рабочего времени (снижение численности сотрудников снижает целосменные потери и тем самым экономит рабочее время); производительность труда (повышение среднегодовой выработки, связанное с повышением среднечасовой выработки, т. е. интенсивности труда) и т.д. Таким образом, стратегия компании, направленная на дальнейшее сокращение штатов, за счет реконструкции и модернизации производства экономически эффективно.
Для достижения поставленной цели ЗАО «Озеры» можно предложить внедрение трехкратного доения в пастбищный период. В данном случае, в целях улучшения режима труда и отдыха животноводов следует применять для них пятидневную рабочую неделю. При таком режиме у доярок будет больше свободного времени и возможности для повышения квалификации, культурного уровня.
Внедрение мероприятия повлечет изменение следующих показателей производительности труда: надой молока на одну корову при трехкратном доении увеличится на 20% и составит 3768 кг; затраты труда составят 9254 чел-час вместо 12467 чел-час; затраты труда на 1 голову составят 154,23 чел-час вместо 175,13 чел-час; затраты труда на 1 ц продукции 4 чел-час вместо 4,54 чел-час. В результате производительность труда доярок повысится на 92%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.