    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Стратегия развития предприятия на основе диагностического анализа (на примере ООО «ххх»)
| дипломные работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 115 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 5000 руб. Просмотров: 1189 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ 12
1.1 ПИРАМИДА ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ: МИССИЯ ФИРМЫ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАНИЯ 12
1.1.1 Миссия фирмы 12
1.1.2 Стратегические цели 13
1.1.3 Задачи фирмы 14
1.1.4 Конкретные задания 15
1.2 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 17
1.2.1 Репрезентативная теория измерений 17
1.2.2 Основные шкалы измерения 19
1.2.3 Инвариантные алгоритмы и средние величины 21
1.3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 24
1.3.1 Информация и инструменты стратегического планирования 24
1.3.2 Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы 25
1.3.3 Методы списка и суммарной оценки 27
1.3.4 Менеджер- главное лицо в перспективном планировании 29
1.4 СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД И ПРАКТИЧЕСКОЕ СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ ФИРМЫ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ 30
2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ххх» 46
2.1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
2.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРОФИЛЯ 48
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ БКГ 53
2.4 АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 55
2.5 SWOT – АНАЛИЗ 58
2.6 ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 61
2.6.1 Методика диагностики 61
2.6.2 Результаты диагностики и выбор стратегии 65
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 68
3.1 АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ АКТИВА И ПАССИВА БАЛАНСА 68
3.2 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ 71
3.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА 74
3.4 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 75
4 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОЕКТА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 80
4.1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ООО «ххх» И ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ 80
4.2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 81
5 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РИСКОВ...
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ 12
1.1 ПИРАМИДА ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ: МИССИЯ ФИРМЫ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАНИЯ 12
1.1.1 Миссия фирмы 12
1.1.2 Стратегические цели 13
1.1.3 Задачи фирмы 14
1.1.4 Конкретные задания 15
1.2 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 17
1.2.1 Репрезентативная теория измерений 17
1.2.2 Основные шкалы измерения 19
1.2.3 Инвариантные алгоритмы и средние величины 21
1.3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 24
1.3.1 Информация и инструменты стратегического планирования 24
1.3.2 Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы 25
1.3.3 Методы списка и суммарной оценки 27
1.3.4 Менеджер- главное лицо в перспективном планировании 29
1.4 СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД И ПРАКТИЧЕСКОЕ СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ ФИРМЫ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ 30
2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ххх» 46
2.1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
2.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРОФИЛЯ 48
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ БКГ 53
2.4 АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 55
2.5 SWOT – АНАЛИЗ 58
2.6 ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 61
2.6.1 Методика диагностики 61
2.6.2 Результаты диагностики и выбор стратегии 65
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 68
3.1 АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ АКТИВА И ПАССИВА БАЛАНСА 68
3.2 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ 71
3.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА 74
3.4 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 75
4 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОЕКТА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 80
4.1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ООО «ххх» И ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ 80
4.2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 81
5 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РИСКОВ...
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требова-ния к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом за-дач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем са-мостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Не-обходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с од-ной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегиче-ское планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, сис-темы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, что-бы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих страте-гий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализа-ции на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и ме-тодов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными при-чинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с од-ной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегиче-ское планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, сис-темы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, что-бы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих страте-гий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализа-ции на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и ме-тодов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными при-чинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
В данном дипломном проекте, который состоит из введения, 5 разде-лов, заключения, списка источников и приложений, получены следующие ре-зультаты.
Первый раздел проекта носит теоретический характер. В нем обобще-ны и раскрыты теоретические и методические принципы стратегического менеджмента и управления развитием предприятия.
Второй раздел посвящен диагностике системы управления и анализу стратегической позиции предприятия. Приведена краткая справка об объекте исследования.
Анализ конкурентов проведен с помощью инструмента «Конкурентный профиль». Анализируя конкурентный профиль, можно сказать, что основным конкурентом ООО «Росчермет» является «Конкурент 1», поскольку сроки выполнения заказа, дополнительные услуги и возможность предоставления скидки одинаковы. У «Конкурент 2» есть серьезное преимущество в отноше-нии качества продукции, но и цены у этого конкурента значительно выше.
Для формирования дальнейшей стратегии развития можно предпринять следующие действия:
1 Снизить цены за счет снижения переменных издержек;
2 Повысить качество продукции за счет снижения производственных потерь из–за низкой квалификации рабочего состава;
3 Проработать альтернативную ценовую политику для постоянных клиентов с целью предоставления дополнительных скидок;
4 Отслеживать все изменения спроса и предложения (особенно по по-казателям ближайших конкурентов и в связи с экономическим кри-зисом) с целью своевременной реакции на изменения рынка.
Для качественного анализа внутренней и внешней среды фирмы ис-пользован SWOT - анализ. ...
Первый раздел проекта носит теоретический характер. В нем обобще-ны и раскрыты теоретические и методические принципы стратегического менеджмента и управления развитием предприятия.
Второй раздел посвящен диагностике системы управления и анализу стратегической позиции предприятия. Приведена краткая справка об объекте исследования.
Анализ конкурентов проведен с помощью инструмента «Конкурентный профиль». Анализируя конкурентный профиль, можно сказать, что основным конкурентом ООО «Росчермет» является «Конкурент 1», поскольку сроки выполнения заказа, дополнительные услуги и возможность предоставления скидки одинаковы. У «Конкурент 2» есть серьезное преимущество в отноше-нии качества продукции, но и цены у этого конкурента значительно выше.
Для формирования дальнейшей стратегии развития можно предпринять следующие действия:
1 Снизить цены за счет снижения переменных издержек;
2 Повысить качество продукции за счет снижения производственных потерь из–за низкой квалификации рабочего состава;
3 Проработать альтернативную ценовую политику для постоянных клиентов с целью предоставления дополнительных скидок;
4 Отслеживать все изменения спроса и предложения (особенно по по-казателям ближайших конкурентов и в связи с экономическим кри-зисом) с целью своевременной реакции на изменения рынка.
Для качественного анализа внутренней и внешней среды фирмы ис-пользован SWOT - анализ. ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.