Управление материально техническим обеспечением предприятия.

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что для обеспечения высоких темпов экономического роста необходимо согласованное взаимодействие всех участников логистического процесса, начиная с источников получения сырья и заканчивая потреблением продукции конечными потребителями. Материальный поток в процессе своего движения от поставщиков исходных ресурсов до потребителей готовой продукции проходит три стадии: закупочную, где элементами материального потока являются материальные ресурсы; производственную - незавершенное производство и сбытовую - готовая продукция. Важную роль в движении материального потока играет звено «закупки». Закупки обеспечивают механизм, инициирующий и контролирующий материальный поток через цепь поставок. Поэтому закупочная деятельность отвечает за большую часть расходов предприятия, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды и требует усиленного изучения. Этим обусловлен выбор темы контрольной работы: «Управление материально-техническим обеспечением предприятия».
Цель исследования – изучить особенности управления материально-техническим обеспечением предприятия.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Охарактеризовать сущность, задачи закупочной логистики и определить методы управления материально техническим обеспечением.
2.Обосновать направление совершенствования материально технического обеспечения предприятия.
3.Рассчитать план закупок материально технических резервов на примере оптового склада Интернет - оборудования и телекоммуникаций.
Структура работы: контрольная работа состоит из введения, трех вопросов, заключения, списка литературы.

Заключение
На основе анализа специальной литературы, необходимо сделать ряд выводов:
Закупочная логистика - есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Зaдaчи, oтнocящиecя к зaкyпoчнoй лoгиcтикe: - oпpeдeлeниe пoтpeбнocти в мaтepиaльныx pecypcax; - иccлeдoвaниe pынкa зaкyпoк; - выбop пocтaвщикoв; - ocyщecтвлeниe зaкyпoк; - кoнтpoль пocтaвoк; - пoдгoтoвкa бюджeтa зaкyпoк; - кoopдинaция и cиcтeмнaя взaимocвязь зaкyпoк c пpoизвoдcтвoм, cбытoм, cклaдиpoвaниeм и - тpaнcпopтиpoвaниeм, a тaкжe c пocтaвщикaми.
Среди методов управления материально техническим обеспечением предприятия можно выделить: метод «Канбан» (разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает конечную потребность в деталях), система MRP с модификациями, охватывающая планирование на трех уровнях — программного планирования, распределения материалов и управления закупками, метод «Точно в срок», с помощью которого в результате дробных поставок резко сокращаются накопленные запасы, система запросов, в соответствии с которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.
Для совершенствования материально технического обеспечения предприятия в практике современных используют следующие меры: - внедрение на предприятии автоматизированной системы учета «Галактика» - Модуль «Материально-техническое обеспечение»; - организация группы управления поставками и договорами для проверки качества получаемого груза и контроля за эффективностью договорных отношений и др.
Список литературы