    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Стратегическое развитие фирмы по продаже оргтехники «Оникс».
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 631 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание:
Введение
1. Характеристика фирмы по продаже оргтехники «Оникс».
2. Анализ внешней и внутренней среды фирмы «Оникс».
2.1 Проведение анализа внешней среды фирмы «Оникс» методом SWOT-анализа.
2.2 Проведение внутреннего анализа фирмы «Оникс» методом SWOT-анализа.
3. Анализ конкурентов фирмы «Оникс».
4. Разработка продуктовой стратегии фирмы «Оникс».
5. Формулировка проблем и общей бизнес – стратегии фирмы «Оникс».
6. Оценка эффективности разработанной стратегии.
7. Заключение.
Введение
1. Характеристика фирмы по продаже оргтехники «Оникс».
2. Анализ внешней и внутренней среды фирмы «Оникс».
2.1 Проведение анализа внешней среды фирмы «Оникс» методом SWOT-анализа.
2.2 Проведение внутреннего анализа фирмы «Оникс» методом SWOT-анализа.
3. Анализ конкурентов фирмы «Оникс».
4. Разработка продуктовой стратегии фирмы «Оникс».
5. Формулировка проблем и общей бизнес – стратегии фирмы «Оникс».
6. Оценка эффективности разработанной стратегии.
7. Заключение.
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В...
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В...
Заключение.
В данной курсовой работе было проведено стратегическое развитие компьютерной фирмы «Оникс». В результате были проделаны работы:
• Анализ внешней среды фирмы.
• Анализ внутренней среды фирмы.
• Выявление проблем фирмы.
• Разработка продуктовой стратегии фирмы.
• Проведение SWOT-анализа.
• Разработка общей стратегии фирмы .
• Оценка совместимости общей стратегии фирмы с продуктовой стратегией и SWOT-анализом.
В данной курсовой работе было проведено стратегическое развитие компьютерной фирмы «Оникс». В результате были проделаны работы:
• Анализ внешней среды фирмы.
• Анализ внутренней среды фирмы.
• Выявление проблем фирмы.
• Разработка продуктовой стратегии фирмы.
• Проведение SWOT-анализа.
• Разработка общей стратегии фирмы .
• Оценка совместимости общей стратегии фирмы с продуктовой стратегией и SWOT-анализом.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.