    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии для Казанской кондитерской фабрики «Заря».
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 752 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение.......................................................................................................................3
Характеристика предприятия КФ «Заря».................................................................5
Анализ внешней и внутренней среды КФ «Заря»………….........................................7
2.1 Проведение анализа внешней среды КФ «Заря» методом SWOT-анализа..........................................................................................................................7
2.2 Проведение внутреннего (управленческого) анализа КФ «Заря» методом SWOT-анализа...........................................................................................................10
Анализ конкурентов КФ «Заря».................................................................................13
Разработка продуктовой стратегии КФ «Заря»......................................................21
Формулировка проблем и общей бизнес-стратегии КФ «Заря»...........................24
Оценка эффективности разработанной стратегии.................................................28
Заключение.................................................................................................................30
Список использованной литературы.......................................................................31
Характеристика предприятия КФ «Заря».................................................................5
Анализ внешней и внутренней среды КФ «Заря»………….........................................7
2.1 Проведение анализа внешней среды КФ «Заря» методом SWOT-анализа..........................................................................................................................7
2.2 Проведение внутреннего (управленческого) анализа КФ «Заря» методом SWOT-анализа...........................................................................................................10
Анализ конкурентов КФ «Заря».................................................................................13
Разработка продуктовой стратегии КФ «Заря»......................................................21
Формулировка проблем и общей бизнес-стратегии КФ «Заря»...........................24
Оценка эффективности разработанной стратегии.................................................28
Заключение.................................................................................................................30
Список использованной литературы.......................................................................31
Актуальность темы обусловлена тем, что в рыночной экономике руководителям приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы внешней среды. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.
Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Объект работы: Казанская кондитерская фабрика «Заря»
Предмет работы: разработка стратегии Казанской кондитерской фабрики «Заря»
Основная цель работы: разработка стратегии для Казанской кондитерской фабрики «Заря» на долгосрочную перспективу на основе проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия, анализа конкурентов, разработки продуктовой стратегии предприятия.
В рамках основной цели решаются следующие задачи:
1. Анализ внешней среды предприятия.
2. Анализ внутренней среды предприятия.
3. Выявление проблем предприятия.
4. Разработка продуктовой стратегии предприятия.
5. Проведение SWOT-анализа.
6. Разработка общей стратегии предприятия.
7. Оценка совместимости общей стратегии предприятия с продуктовой стратегией и SWOT-анализом.
Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Объект работы: Казанская кондитерская фабрика «Заря»
Предмет работы: разработка стратегии Казанской кондитерской фабрики «Заря»
Основная цель работы: разработка стратегии для Казанской кондитерской фабрики «Заря» на долгосрочную перспективу на основе проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия, анализа конкурентов, разработки продуктовой стратегии предприятия.
В рамках основной цели решаются следующие задачи:
1. Анализ внешней среды предприятия.
2. Анализ внутренней среды предприятия.
3. Выявление проблем предприятия.
4. Разработка продуктовой стратегии предприятия.
5. Проведение SWOT-анализа.
6. Разработка общей стратегии предприятия.
7. Оценка совместимости общей стратегии предприятия с продуктовой стратегией и SWOT-анализом.
В данной курсовой работе было проведено стратегическое развитие Казанской кондитерской фабрики «Заря». В результате были проделаны работы:
• Анализ внешней среды предприятия.
• Анализ внутренней среды предприятия.
• Выявление проблем предприятия.
• Разработка продуктовой стратегии предприятия.
• Проведение SWOT-анализа.
• Разработка общей стратегии предприятия.
• Оценка совместимости общей стратегии предприятия с продуктовой стратегией и SWOT-анализом.
• Анализ внешней среды предприятия.
• Анализ внутренней среды предприятия.
• Выявление проблем предприятия.
• Разработка продуктовой стратегии предприятия.
• Проведение SWOT-анализа.
• Разработка общей стратегии предприятия.
• Оценка совместимости общей стратегии предприятия с продуктовой стратегией и SWOT-анализом.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.