Проектирование и планирование нововведений

Проводимая в стране экономическая реформа позволяет каждому предприятию создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса – рабочих), на экономической самостоятельности и созидательных возможностях организационного потенциала.
Первым, и, пожалуй, наиважнейшим этапом здесь является этап проектирования и планирования нововведений, этап сложный, неоднозначный, не всегда реализуемый в полном объеме.
Автор реферата считает выбранную тему актуальной в рамках изучаемой дисциплины.

Как уже отмечалось, проектирование и планирование нововведений являются важнейшими составляющими инновационного менеджмента.
В главе реферата «Сущность планирования инноваций» указывается целый ряд принципов, которым должно соответствовать планирование как таковое. Перечисленные принципы составляют методическую основу формирования системы планирования инноваций и находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов в организации.
Глава «Система внутрифирменного планирования инноваций» ясно дает представление о том, что процесс планирование – сложный, системный, многоступенчатый, включает в себя большое количество мелких и крупных нюансов, \"многоэтажен\".
«Организационное проектирование» напрямую не относится к проектированию и планированию нововведений. Однако данное понятие – шире, поскольку речь идет о проектировании орудия, основы любых последующих нововведений – речь идет о самом предприятии.
Отдельный раздел посвящен планированию и проектированию научно-исследовательских опытно-конструкторских разработок (НИОКР), поскольку сама специфика таких инноваций, основанная на производственной незавершенностью НИОКР-проектов, на возможности переопределения и перепланирования в меняющихся научных и производственных условиях на инновационном предприятии.
Автор данного реферата стремился максимально полно осветить вопрос проектирования и планирования нововведений, в основном, на внутрифирменном уровне.