Контроль в инновационной деятельности

Контроль является одной из основных функций менеджмента, поскольку любой, самый гениальный план, должен подвергаться контролю с целью минимальных расхождений действительного положения вещей и плана.
В этом заключается секрет стратегически верного управления инновационного предприятия.
Контроль в инновационной сфере – это, в первую очередь, контроль за ходом выполнения инновационных программ.
Однако сущности контроля отнюдь не противоречит понятию видоизменения плана по ходу действия, выбор другого варианты действия, нежели указан в плане. Другими словами, контроль в инновационной деятельности должен быть максимально гибким и допускающим оправданные изменения.
Кроме того, в понятие контроля также входит контроль за качеством выпускаемой продукции, однако на данном этапе много схожего с контролем в любой другой сфере производства, поэтому данный вопрос рассмотрен в рамках реферата в минимальном масштабе.

Значение контроля в инновационной деятельности сложно переоценить. Однако следует помнить, что обычно вследствие непредсказуемых изменений внешнего окружения программы и непредвиденных внутренних обстоятельств длительность выполнения программы и фактическая стоимость отличаются от запланированных.
Кроме того, с течением времени могут измениться и потребности, для удовлетворения которых разрабатывалась программа. Внесение изменений является обычным явлением в любой программ.
Более правильным было бы называть контроль в инновационной сфере термином \"контроллинг\", что подразумевает весь спектр приемов и методов инновационного менеджмента от анализа и прогнозирования до окончательной доводки производства.