Организация международного бизнеса

Введение
В последние годы отраслевая структура предприятий практически не меняется. Непроизводственная сфера деятельности (прежде всего торговля, общественное питание) остается более привлекательной, чем производственная. После августа 1998 г. около 35 процентов малых предприятий фактически прекратили свою деятельность. Остальные перешли к сохранению масштабов своего бизнеса в докризисном периоде за счет снижения издержек (например, численности персонала и оплаты его труда).
Несмотря на огромное количество нормативно-правовых актов, направленных на поддержку малого бизнеса, ситуация не меняется. Трудности, которые испытывают малые предприятия весьма серьезны и связаны с несовершенством системы налогообложения, неразвитостью механизмов финансово - кредитной поддержки и страхования рисков малых предприятий, отсутствие механизмов самофинансирования (кредитные союзы, общества взаимного страхования и др.), ограничением доступа малых предприятий к производственным мощностям и имуществу реструктуризируемых предприятий, административными барьерами на пути развития малого предпринимательства.
Целью данной работы выработка рекомендаций по эффективному управлению развитием предприятия в рамках выхода на внешний рынок.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
 Рассмотреть экономическое, правовое, финансовое положение предприятие на внутреннем рынке;
 Изучить сферу деятельности предприятия;
 Разработать стратегию проникновения на внешний рынок;
 Описать потребительский сегмент;
 Разработать компанию по продвижению товара.
Объектом исследования в работе является ООО «ПВД».
Предметом исследования в работе является деятельность предприятия по выходу на внешний рынок.
Глава 1. Общая характеристика предприятия
§1.
1.1 Наименование и масштабы предприятия
Фирма «ПВД» является негосударственным предприятием. Организационно-правовая форма - Общество с Ограниченной Ответственностью создано в декабре 1999 года.

Заключение
Таким образом, в данной работе рассмотрена разработка стратегии по выходу предприятия на внешний рынок.
В значительном большинстве случаев успех приносит комплексный, системный подход, базирующийся на разностороннем анализе различных элементов рынка и синтезе полученных результатов, позволяющих воспроизвести тот или иной рынок как сверхсложную систему, несводимую к совокупности своих элементов. Однако бывают случаи, когда успех сопутствует именно применению частных, отдельных методов, которые оказываются наиболее эффективны в той или иной специфической ситуации. Глубокие маркетинговые исследования не всегда обязательны, но даже когда они необходимы, их нужно разумно сочетать самыми различными методами и подходами нестандартного, новаторского характера, соотносить с интуицией, которая всегда играет в бизнесе первостепенную роль.
Выбор целевых зарубежных рынков во всех случаях должен основываться на глубоком знании этих рынков, которое достигается оптимальным сочетанием кабинетных и полевых исследований, систематическим анализом динамики спроса, предложения, конъюнктуры, конкурентов, собственных возможностей фирмы и т.д.
Для достоверной оценки факторов риска недостаточно руководствоваться здравым смыслом, необходимо использовать вероятностные и динамические методы оценки рисков в определенном, методологически оправданном сочетании. Наиболее оптимальным в этой сфере мы считаем сценарный подход, который позволяет сочетать определенную версию динамики рынка с вероятностными методами его конкретного обследования.
В работе на примере ООО \"ПВД\" показаны выбор целевого рынка и стратегии охвата рынка, выбор целевого сегмента, разработка кампании по продвижению на рынок.