Анализ методов управления на примере фитнес-клуба

Динамичное развитие российской экономики дает воз¬можность появиться на рынке новым, активно развивающимся под влиянием времени индустриям. Так, в начале 90-х гг. XX в. в России появились первые фитнес-центры, предоставляю¬щие потребителям физкультурно-оздоровительные услуги.
Сегодняшний этап развития фитнес-центров является начальным. По мере роста рынка, а также доходов населе¬ния и повышения уровня жизни фитнес- услуги станут услу¬гами массового спроса.
Услуги фитнес-центров зависят непосредственно от уровня профессио-нализма персонала. Переход к рыночным условиям потребовал усовершенствования методов управления персоналом.
Метод управления - это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления.
Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организа-ционные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.
В литературе [1, 3, 6, 9] по управлению персонала рассматриваются в основном методы отбора, найма, обучения, стимулирования.
Цель работы: Изучение методов управления персоналом и их совершенст-вования в ООО «ParkFitness».
Задачи:
1. Охарактеризовать основные методы управления персоналом;
2. Проанализировать методы управления в организации;
3. Провести работу по совершенствованию методов управления персоналом.
Объект: ООО «ParkFitness».
Предмет: Методы управления персоналом организации.
Гипотеза: на удачное функционирование фитнес-центра существен¬ное влия-ние оказывает персонал, его профессионализм и мо¬тивация. В основе...

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.
3. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник.- М., 2006. - 336 с.
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонару-шениях. М., 2002.
5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М., 1995.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо¬бие. М., 2003.
7. Орех А. Требуются фанатики // Коммерческие вести. Январь, 2006. С. 23.
8. Попов С. Г. Управление персоналом. М., 2002.
9. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
10. Романович Ж. А., Калачев С. Л. Сервисная деятельность: Учебник / Под редакцией проф. Ж. А. Романовича. – 2-е изд. - .: Издательство. -торговая корпорация «Дашков и К», 2006. С. 229- 248
11. Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2002.
12. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева. М.: Инфра, 1999.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
14. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
15. www.parkfitness.ru