Достоинства и недостатки группового принятия решений

В словаре психологических терминов даётся следующее определение понятия «групповое принятие решений» - «это осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи».
Предметом исследования в данной работе являются достоинства и недостатки группового принятия решений.
Объектом исследования служат методы принятия групповых решений.
Целью данной работы является выявление достоинств и недостатков группового принятия решений.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1. Дать краткую характеристику методикам принятия решений, применяемых группами;
2. Описать принципы группового принятия решений;
3. Рассмотреть мнения исследователей по поводу наличия или отсутствия склонности к риску при групповом принятии решений;
4. Выявить достоинства и недостатки группового принятия решений.

В данной работе были кратко охарактеризованы следующие методы группового принятия решений:
1. мозговой штурм, или брейнсторминг;
2. групповое интервью;
3. «диалектическая» методика;
4. метод Дельфи;
5. метод голосования, подвидом которого является рейтинговое голосование;
6. методика номинальной группы;
7. платежная матрица;
8. дерево решений;
9. метод синектики;
10. метод ассоциаций;
11 метод утопических игр;
12 метод «635»;
13 метод дневников;
14 метод Гордона;
15 метод Дельбека;
16 метод подключения новых интеллектуальных источников.
Выбор одного из рассмотренных методов для группового принятия решений зависит от сложившейся ситуации, характеристик проблемы, от личностных характеристик участников группы (например, наличия или отсутствия сильно доминирующих личностей), от времени, отводимого на решение проблемы, имеющихся ресурсов. Причем преимущества совместной работы в каждом из методов проявляются по-разному.
При описании явлений, свойственных групповому принятию решений представлены две взаимодополняющие классификации Розановой Л.В. и Аймаутовой Н.Е., Ушнева С.В.
По поводу склонности к риску при групповом принятии решений исследователи придерживаются двух точек зрения: одни считают, что группа безусловно склонна к принятию более рискованных решений, чем отдельное лицо; исследования других показывают, что в зависимости от первоначальных индивидуальных оценок группа принимает либо очень осторожное, либо очень рискованное решение.
Проявление всех представленных в данной работе достоинств групповых методов принятия решений возможно только в «слаженной» команде, где нет явной вражды между её членами, и они уважительно относятся друг к другу. Кроме того, большое значение в процессе принятия решения в группе имеет деятельность ведущего или тренера.
Как считает Лютенс , с поведенческой точки зрения достоинства методик группового принятия решений значительно превосходят их недостатки и мы склонны согласиться с его мнением, тем более, что большинство недостатков...