Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО АК «»

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки .
Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.
Средний разряд работ по изделию  определяется по формуле:

где РМ – меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; КМ – тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; КБ – тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; КСР - средний тарифный коэффициент работ по  изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда, т. е.:

где J – индекс соответствующего разряда (J - 1–6 при 6-разрядной тарифной сетке); KJ – тарифный коэффициент работ J-го разряда; TJ– трудоемкость работ J разряда по  изделию.
Средний разряд рабочих определяется по формуле:

где Кср.ч – средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т. с.:

где ЧJ – число рабочих соответствующих разрядов.
Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.
Для расчета используем данные таблицы 5.

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: 2005.
2. Адамчук В.В. Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда – М: 1999.
3. Адамчук В.В. Экономика труда – М: 2004.
4. Балковская Т.З. Голикова И.В. Социально-психологические и организационные основы управления персоналом: Учебное пособие. Часть 1 Социология труда – Хабаровск: 1997.
5. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка – М.: 2002.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М: 1999.
7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала – М.: 1998.
8. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебник – М: 2002.
9. Галькович Р. С. Набоков В.И. Основы менеджмента – М.: 2003.
10. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учебник – М: 2006.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник – М: 2004.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: 2004.
13. Горелова В.Л. Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования: Учебное пособие – М: 2001.
14. Ефремов С.М. Менеджмент организации: Учебник – М: 2003.
15. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. — Киев: 1998.
16. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. — Уфа: 2004
17. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. — М.: 1997
18. Маневич В.М. Основы планирования и прогнозирования потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием: Учебное пособие – М: 2002.
19. Маскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 1993.
20. Мосин В.И. Крун Д.М. Основы экономического и социального прогнозирования – М: 2000.
21. Основы предпринимательского дела/ Под ред. Осипова Ю.М. - М.: 2002.
22. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. — М., 1996
23. Рофе А.И. Научная организация труда. — М., 1998
24. Синяев Д.М. Прогнозирование развития коллектива – М: 2002.
25. Смирнов А.Д. Планирование социального развития коллектива, производственного...