Оптимизация и повышение эффективности труда как результат анализа работы

1 Цели и стадии анализа деятельности
Анализ деятельности охватываетследующие вопросы:
1) количество времени, необходимое работнику для выполнения основных производственных операций;
2) виды производственных операций, которые можно сгруппировать в общее понятие рабочего места;
3) принципы организации рабочего места, увеличивающие производительность труда;
4) режим работы, оптимальный для данного рабочего места;
5) какими характеристиками должен обладать работник для выполнения данной производственной операции;
6) как может использоваться информация, полученная в результате анализа рабочего места, для создания программы управления персоналом.
Можно выделить следующие стадии анализа и конструирования (рационализации) рабочего места (табл. 1) .
Таблица 1
1 Анализ структуры организации и места каждого рабочего процесса в нем
2 Определение целей анализа рабочего места (РМ), как будет использовать информация о нем
3 Отбор типичных РМ
4 Выбор метода анализа РМ и его использование с целью сбора необходимых данных
5 Описание РМ
6 Создание спецификации РМ
7 Использование информации для проектирования РМ
9 Использование информации для формирования критериев оценки кандидатов на работу в должности
Шаг 8. Оценка и внедрение проекта модифицированного РМ
С процессом анализа деятельности персонала логично связан постоянный процесс развития сотрудников, проходящий с первого дня их работы и до окончания трудовой деятельности в данной организации. Каждый из этапов профессионального, организационного, личностного развития сопровождается оценочной процедурой, значимость и объем которой зависят от нарастания опыта, стажа, профессионального уровня человека.
2 Этапы развития персонала
2.1 Наем, отбор и прием персонала
Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать...

1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003, 362 с.
2. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2003, 374 с.
3. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296.
4. Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
5. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саламатина — М.: ИНФРА-М., 1995.
6. В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003