29. рассмотрите Риски высокотехнологического бизнеса (эти положения на базе стратегических последовательностей содержащие составляющие

2. Анализ рисков интеллектуального, финансового и материального капиталов высокотехнологического бизнеса

Интеллектуальный капитал имеет нематериальную природу, поэтому его иногда называют невидимым (неосязаемым) активом. Интеллектуальный капитал представляет собой результат прошлых инвестиций, но он в большей мере нацелен на будущее. Основой для оценки физического капитала являются затраты, которые уже сделаны. Основа для оценки интеллектуального капитала — стоимость, которая формируется на базе оценок его будущего использования. Нематериальные активы дают результаты не только материальные (прежде всего финансовые), но и нематериальные, в виде конкурентоспособности, высокой компетенции работников, маркетинговых возможностей, имиджа организации, квалификации сотрудников и пр.
Компании и организации не владеют интеллектуальным капиталом полностью. Они владеют им совместно с наемными работниками (если речь идет о человеческом капитале) и совместно с потребителями и другими контрагентами (если речь идет о потребительском капитале).
Особенности интеллектуального капитала дают представление об интеллектуальном капитале как о системе отношений, возникающих в процессе производства. Эти отношения возникают между собственниками интеллектуального капитала, работниками и потребителями продукции.
Высокая степень риска, присущая интеллектуальному капиталу, имеет важные последствия, относящиеся к управлению, рынкам капиталов. Оценка риска для фирм с высокой долей интеллектуального капитала (нематериальных активов) является (или должна быть) одной из центральных составных частей анализа инвестиций, особенно учитывая существующий недостаток открытой информации о нематериальных активах. Снижение и разделение таких рисков возможно за счет совершенствования управленческих механизмов в области человеческих отношений, организационного капитала.
Управленческие механизмы, предназначенные для снижения и разделения таких рисков, например, формирование групп исследований и разработок...

1. Константинова Л., Рискология. – СПб.: ПИТЕР, 2006
2. Ларина А.Е. Технологический инструментарий управления рисками организации. – М.: ПРИОР, 2006
3. Матвеева А.Н. Теория управления рисками. – М.: Лампада, 2006
4. Рискология/А.Е. Минаев. – М.: Смарт, 2006