Лидерство

Введение
К сожалению не все менеджеры обладающие властью являются лидерами чем снижают свое воздействие на сотрудников.
Для характеристики работы менеджеров целесообразно рассмотреть, какими профессиональными качествами они должны обладать, чтобы успешно выполнять свои должностные обязанности. Можно три вида этих профессиональных качеств:
техническое мастерство (наличие и способность применять конкретные знания и навыки работы, например, в области бухгалтерского учета, финансов, использования оборудования и т.п.);
мастерство общения (умение работать с другими людьми, понимать и мотивировать их, разрешать конфликты);
концептуальное мастерство (умение анализировать сложные ситуации, определять проблемы, а также альтернативные подходы к их решению и выбирать среди них наиболее оптимальные). Таким образом, анализ функций, выполняемых менеджерами, их роли в организации и мастерства, необходимого для того, чтобы успешно выполнять эту работу, показывает, насколько важно для менеджера уметь непосредственно работать с людьми, определять причины их поступков, прогнозировать их поведение в будущем и его социально-экономические последствия.
В связи с этим работу менеджеров можно свести к следующим видам управленческой деятельности.
1. Традиционный менеджмент (принятие решений, планирование, контроль).
2. Взаимодействие (обмен информацией, документооборот, групповое принятие решений).
3. Управление человеческими ресурсами (мотивация, подбор персонала, обучение, обеспечение дисциплины, управление конфликтами и т.п.).
4. Установление внешних связей (различные формы общения с партнерами, поставщиками, клиентами; переговоры, усилия по созданию и поддержанию имиджа организации в глазах общественности).

Цель дипломной работы – раскрыть понятия лидерства и руководства в отечественной психологии и способы формирования лидерских качеств о менеджерах.
Задачи дипломной работы:
1. Изучить структуру власти в коллективе, основные теории лидерства и стили руководства.
2....

1. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Юнити, 2005. 440с
2. Актуальные проблемы экономики (Региональный аспект): Материалы области. – Иваново, Ивановское общество, 1997. 140с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт/ под ред. В.М. Попова. М.: Проспект, 2006. 431 с.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. 286 с.
5. Вархин П.Н. Организация и финансирование инвестиций: Сборник практических задач и конкретных ситуаций. М.: Маркетинг, 2004. 149с.
6. Волков И.М. Проектный анализ. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003. 422 с.
7. Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитсбург. Менеджмент в организации. – М.: Экономика, 2005.
8. Герчикова В.Н. Менеджмент, М., Юнити, 2005 г.
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145с.
10. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. СПб, 2004
11. Зимин И.А. Реальные инвестиции. М.: ТАИДЕМ: ЭКМОС, 2000. 304 с.
12. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Минск: Экоперспектива, 2004. 461 с.
13. Игошин Н. В, Инвестиции: Организация управления и финансирования. – М: ЮНИТИ, 2004. 413 с.
14. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". 2-е изд., изм. и доп. М.: Юнити, 2004. 528 с.
15. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003. 144 с.
16. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб: Издательство Михайлова, 2005. 421 с.
17. Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс. М., СПб, Киев, 2006
18. Менеджмент: Учеб. Пособие по направлению Менеджмент в 4-х частях, / В. М. Кафидов. Калининград.:БИЭФ.,2005
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва, 2006.
20. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. Пособие/В. Б. Зубик, А. И. Ильин, Г. Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р. С. Серегова.-Мн.:Выш. Шк.,2004
21. Сборник бизнес–планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика,...