Система принятия управленческих решений

Дипломная работа включает 71 страницу, 6 таблиц, 19 рисунков, 43 литературных источника.

Введение

Предположения, бытовавшие в начале 90-х годов, о том, что конкурентоспособность белорусских предприятий сформируется в режиме саморазвития при переходе к рынку, не сбылись. Причин крайне низкого уровня этого показателя по сравнению с западными компаниями достаточно много. Не останавливаясь на недостатках государственного управлениями (характерных для начала 1990-х г.г.) условиями, формирующими высокую конкурентоспособность отечественной промышленности, отметим слабость методической базы перестройки белорусских предприятий, ориентированной на их возрастающую конкурентоспособность. По сути, речь идет о методическом обеспечении процессов реструктуризации предпринимательской организации, придании ей особых свойств и способов функционирования в конкурентной среде.
Баринов В.А. и Синельников А.В. подчеркивают, что конкурентоспособность является ключевым понятием предпринимательской организации. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.
Следует рассматривать соотношение таких понятий, как цель и конкурентоспособность. Для предприятия цель можно сформулировать: как быть лучше других участников конкретного рынка по некоторым показателям деятельности в течение продолжительного периода. Предполагается, что эти преимущества позволяют лучше удовлетворять потребности клиента по его индивидуальным критериям. Имея в виду, что процесс удовлетворения индивидуальных потребностей — это всегда система согласований, то организованность элементов, умение в конкретной ситуации находить верное решение и достигать согласия в продаже товара являются важнейшими элементами в конкурентной борьбе...

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь 7 декабря 1998 г. № 218-З;
2. Закона "О предприятиях"от 14.12.1990г. № 462-ХII№

3. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000;
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997;
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 520с.;
6. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. – Менеджмент в России и за рубежом №6, 2000;
7. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М: АО «Ассиана», 1996;
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 200. – 416;
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, ЛТД, 2001.
10. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998;
11. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. З.И. Виноградовой. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. —304 с.;
12. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. – М: ИНФРА-М, 1996;
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Изд-во МГУ, 1995
14. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. – www.cfin.ru;
15. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998;
16. Герчикова Р. С. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1994;
17. Глущенко Е. В. Теория управления. – М.: Вестник, 1997;
18. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003;
19. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с;
20. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с;
21. Дойл П.Г. Основы менеджмента: – стратегия и тактика. – СПб.: Питер. 1999;
22. Друкер Питер Ф. - Задачи менеджмента на XXI век. – М.:Диалектика, 2002.- 272 с;
23. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе....