Организация планирования в Гродненской областной филармонии

Еще тридцать-сорок лет назад, словосочетание "экономика культуры и искусства"звучало абсурдно. Центром доминирующей парадигмальной модели современной экономики (mainstream economics) является так называемый homo oeconomicus, человек экономический, - рациональный участник процессов производства, рыночного распределения и потребления, стремящийся максимизировать свою личную выгоду. В месте с тем, к концу двадцатого столетия сфера искусства приобрела в развитых странах весомые размеры. Например, в конце 1990-х годов вклад сферы искусства и культуры ("творческих отраслей") в национальный продукт Великобритании составил свыше 4% - значительно больше, чем любая из отраслей британской промышленности.
Однако, исследования отца-основателя экономики культуры, нобелевского лауреата Уильяма Баумоля, показали, что зачастую издержки организаций, связанных с искусством, значительно превышают их доходы; этот разрыв может быть компенсирован только за счет частных и общественных пожертвований. Кроме того, было указано, что ситуация является не случайной, а фундаментальной для большинства творческих отраслей [23, с. 5-6].
И, несмотря на то, в нашем государстве перевод организаций на рыночные принципы хозяйствования является постепенным, многие некоммерческие структуры до сих пор не могут принять эти новые правила игры [14, с. 117-129; 32, с. 4-7].
Томас Вульф отметил очень важную особенность: для некоммерческих организаций, миссия которых строится на более неопределенной концепции служения обществу, планирование является намного менее ясной задачей, чем для коммерческих. Если прибыль можно достаточно легко измерить, то измерить службу обществу не так то просто. И, несмотря на то, что все члены руководства согласны, что организация служит обществу, та форма, в какой предоставляются такие услуги, разными людьми оценивается по-разному [13].
Сложность процесса управления бюджетной организацией в целом и планирования в частности и обуславливает актуальность данной дипломной работы....

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. И доп. –Мн.: Выш. Шк., 1999.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002.
3. Андреев С.Н Оценка результативности деятельности некоммерческих субъектов - Некоммерческие организации в России №4, 2005.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: - Экономика, 1989.
5. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
7. Батурина М.В. Управленческий анализ НКО. - Некоммерческие организации в России №1, 2005.
8. Белорусские и международные организации, оказывающие поддержку малому бизнесу. Как написать заявку на грант / А.Г. Фомичев. – Мн.: Тесей, 2003.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М: 2001г.
10. Березин И.С. маркетинг и исследования рынков. – М.: Русская деловая литература, 1999.
11. Винокуров В.А. организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. –160с.
12. Винокуров В.А. организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Вулф Томас. Управление некоммерческой организацией // Алфавит №6. 2000 (отрывок из электронной книги).
14. Гасратян К. Проблемы развития сферы культуры в России. – Вопросы экономики №10, 2003.
15. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. М.: Экономика, 1999г. -396с.
16. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 195с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятие. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО Новое здание, 2000.
18. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г.,...