Деловая оценка персонала как составляющая технология управления

Введение
В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.
Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но практически ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров, это определяет актуальность темы курсовой работы. Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. В частности: при приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности, определить наличие или отсутствие у него необходимых для успешной работы качеств; при продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций; при подготовке обучения - необходимо оценить уровень профессиональной компетенции, выявить перечень знаний, навыков, которыми необходимо овладеть; при разработке системы оплаты труда - необходимо оценить работника, чтобы определить размер премий и компенсаций; при сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать увольняемому сотруднику ориентиры и рекомендации, где он мог бы быть более успешным, возможно, помочь подобрать ему программу переобучения и т.д.
Несмотря на то, что оценка персонала есть составляющая технология управления, в отечественной практике официально определена только аттестация, и явление требует дальнейшего изучения..
Цель работы – анализ технологии деловой оценки персонала
Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие исследовательские задачи с рядом подзадач:
­ Раскрыть технологию деловой оценки персонала с точки зрения трех ключевых кадровых ситуаций управления
­ Выявить...

1. Барков С.А. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: РГОТУПС, 1996. 458 с.
2. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М.: Моск. рабочий, 1984. - 159 с.
3. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов, О.В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2006. - 412 с
4. Брунер Дж. Психология познания. - М.: Наука, 1977. 480 с.
5. Вадимов А.В., Ларин М.В. Организация управления кадрами: Учебное пособие. - М.: МГИАИ, 1989. - 284 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2004. - 282 с.
7. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. - М.: Филинъ, 1996. - 328 с.
8. Журавлёв П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В. Журавлёв, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: «Экзамен», 2002. - 448 с.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Часть 1.: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997 . - 382 с.
10. Зыков О. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала. 2006. - №3. С.21-28.
11. Кадровая служба рыночной экономики. Выпуск 9. Правила делового общения и методики оценки кадров/Под ред. С.В. Катрича. - М.: "Дело", 1991. - 260 с.
12. Калиниченко Л. А. Аттестация государственных служащих исполнительных органов субъектов РФ: анализ опыта проведения и разработка профессиональной технологии//Мониторинг кадровой госслужбы (первый этап). Информационно-аналитический бюллетень: Социология власти. № 4-5 - М., 1998
13. Карташов Л.В. Организационное поведение: Учебник. / Л.В. Карташов, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 219 с.
14. Колесникова, Л. Организационные структуры и культура предпринимательства / Л. Колесникова, В. Перекрестов // Вопросы экономики. - 2005. - № 8. - С. 15-30.
15. Левин Б., Карпов Л., Каляцкая Н. Система поддержки кадровых решений //Кадры. - 1996. - №3.
16. Лифшиц А. С. Основы управления персоналом. / Учебное пособие. - Иваново: ИвГУ, 2005. - 95 с.
17. Лобанов А.А., Иванцевич Дж.М. .Человеческие ресурсы...