Стратегия лидерства и снижении издержек

Введение
Основой рыночной экономики является предпринимательская дея¬тельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими само¬стоятельно за свой счет и на свой риск. Любая предпринимательская деятельность связана, как известно, с неожиданностями, степень кото¬рых зависит от способности экономического субъекта прогнозировать экономическую ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость про¬екта, выбирать партнеров для своей деятельности, быстро реагировать на изменения рынка и принимать эффективные управленческие реше¬ния. Однако заранее предугадать результат принятого решения практи¬чески невозможно, поэтому всегда существует риск, который по своей сущности является событием с отрицательными последствиями.
В нынешнем быстро меняющимся мире все организации нуждаются в разработке и реализации стратегий. От того, в чьих интересах разрабатывается и реализуется стратегия зависят конкретные действия, так и форма оценки результатов. Поэтому для достижения положительных результатов необходимо ориентироваться на потребности потребителей.
Стратегия развития фирмы определяется целями и мероприятиями, планами, программами, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Стратегическая программа - план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы.

1. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. – 2002. - №12. – С. 39-45.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. – 328 с.
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Гурнов Н.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ТЕИС, 2004. – 239 с.
6. Ирдисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский центр «Филинъ», 1996. – 272 с.
7. Мазуров М. Доля рынка – стратегический показатель компании // Экономист. – 2002. - №10. – С. 25-31.
8. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 318 с.
9. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие, - М.: МГИУ, 2004. – 76 с.
10. Титова Т.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. – 248 с.
11. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Дело, 2004. – 448 с.
12. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.