Менеджмент мебельной фирмы

Введение

Одна из важнейших функций менеджмента - сделать продуктивными вверен-ные ему человеческие ресурсы. В современном менеджменте очень популярен взгляд на человека с точки зрения его способностей к организованной деятельно-сти. Дуглас Мак Грегор в своей работе "Человеческий фактор в производстве"пришел к выводу, что в практике управления персоналом существует два подхода: теория Х и теория У. Эти теории отражают естественные противоречивые отно-шения человека к труду. Задачей эффективного менеджмента является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом. Действительность такова, что теория Х (т.е. способ "кнута и пряника") в цивилизованных странах не срабатывает даже применительно к работникам физи-ческого труда: "кнут"сегодня не доступен менеджеру, "пряник"перестал ыть единственным стимулятором добросовестной работы. Поэтому все процветающие корпорации США придерживаются подхода У, по которому главной обязанностью эффективного менеджера является достижение заинтересованности работников в труде и эффективности их работы.
Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Такая услуга, как «Производст-во мебели на заказ», возникшая в России недавно, занимает важное место в сфере обслуживания населения. Перспективность и доходность производства мягкой ме-бели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за не-хватки качественной мягкой мебели в России в настоящее время.
В 90-х годах количество фирм, занимающихся производством мебели, значи-тельно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных про-фессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.
Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное ново-введение заключается в открытии нового магазина и попытке захватить, таким об-разом, новый сектор рынка в...

1. Бизнес-план: Методические материалы/Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкин и др.; Под ред.: Н.А. Колесниковой. –М.: Финансы и статистика, 2000.–253 с.
2. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие/ Т.Б. Любанова, Л.В. Мясоедова. – М.: Эксперт. бюро: Приор, 2000. – 89 с.: ил.
3. Бизнес-план в НТБ: Рекомендации/М-во науки и технол. Рос. Федерации; Сост.: К.М. Ключникова. – М.: Изд-во ГПНТБ, 1997. – 29 с.
4. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванноковой. – М.: Эксперт. бюро – М,1997 – 111 с.: табл.
5. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления/ Центр. ин-ститут повышения квалификации; В.Г. Буров. – М.: Б.и., 1997 – 100 с.: табл.
6. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный при-мер/ Ассоц. авт. и изд. “Тандем”; Д.Н. Акуленок. – М.: ООО “Гном-пресс”, 1998. – 88с.
7. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др.; Под ред.: В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 669 с.
8. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 1996 г.
9. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело, 1997 г.
10. Как составить бизнес-план торговой компании. М. Дело, 1997 г.
11. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.
12. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 1994 г.
13. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Ин-фра-М, 1997 г.
14. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 1996 г.
15. Мерилин и Том Рос Большие идеи для малого бизнеса/ Пер. с англ. Г. Моисеенко – М.: Агенство “ФАИР”, 1996. – 304 с.: ил.
16. Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.
17. Маниловский Р. Г., Бизнес план, М., Финансы и статистика, 1997
18. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.
19. Уткин Э. А., Бизнес план, М., Тандем, 1997г.
20. Особенности физиологии детей:уч. пособие под редакцией проф. В.М. Смирнова. М.:...