Стратегическое управление инновационной фирмой

ВВЕДЕНИЕ:
Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В настоящее время мировой рынок высоких технологий составляет примерно 2 триллиона долларов, из которых на долю США приходится 39%, Японии - 30%, Германии – 16%. В мире на одного ученого приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких товаров на рынок. В нашей стране на 10 ученых приходится один менеджер. В результате при наличии на внутреннем рынке до 10% высокотехнологичных товаров организовать их продажу на внешнем рынке практически весьма сложно. В российской науке из 100 направлений исследований имеются 17 опережающих мировой уровень. По ним разрабатываются проекты с детальными бизнес-планами, которые предполагают выход на мировой рынок. Имеются еще 22 направления с возможностью через несколько лет выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Однако из-за острого дефицита бюджетных средств государственная поддержка российской науки распространяется только на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на основе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовместимых препаратов, систем искусственного интеллекта и виртуальной реальности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронно – ионноплазменные технологии и др.[1. стр. 13-14].
Разработка, внедрение в производство инноваций имеют для фирм первостепенное значение и являются средством повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продуктов. В настоящее время обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Целью стратегического управления является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и...

1. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. «17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 7 -«Управление инновациями»»- Инфра-М, 1999.
2. Балабанов, И. Т. - Инновационный менеджмент - СПб. Питер, 2000.
3. Воробьев, Вадим Петрович. - Инновационный менеджмент. учеб. пособие - СПб. СПбГУЭФ, 1999.
4. Высоцкий Л. Л. - Словарь-справочник инновационного менеджмента. Новосибирск НГАСУ, 2000.
5. Иванов И. А. - Инновационный менеджмент - Ростов н/Д Баро-Пресс, 2001.
6. Ильдеменов, С. В. - Инновационный менеджмент - М. Инфра-М, 2002.
7. Оголева Л.Н.,. Радиковский В.М.,. Сумароков В.Н. - Инновационный менеджмент учеб. пособие - М. ИНФРА-М, 2002.
8. Стародубцева, О. А. - Инновационный менеджмент - Новосибирск, 2000.
9. Фатхутдинов Р.А. - Инновационный менеджмент - 3-е изд. - СПб. и др. : Питер, 2002.