Менеджмент организации

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент сегодня во всем мире и, конечно, в России, а так же менеджмент завтра – это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведени-ях. Важнейшей составной частью менеджмента во всех его ипостасях становятся инновации – процесс посто-янного обновления во всех сферах предпринимательст-ва. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы.
Необходимы постоянные инновации в организацион-ной структуре фирмы, которая обязана соответство-вать изменениям, происходящим на рынке. Структура компании должна быть простой и четкой; обеспечивать фирме максимальную рентабельность; содержать мини-мальное количество промежуточных звеньев; обеспечи-вать подготовку менеджеров для фирмы, учитывая пер-спективу и конкуренцию между менеджерами.
В эпоху научно-технической революции рост науч-ных достижений, расширяя технический и производст-венный потенциал промышленности и увеличивая произ-водительную силу труда, оказывает немаловажное воз-действие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компаний максимально ис-пользовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения ка-питала, научные исследования имеют целью способст-вовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли.
Один из классиков менеджмента 1930 – 1940-х го-дов Честер Барнард назвал организацию “системой сознательно координируемых действий двух или более человек”. Любая организация имеет цель, объединяю-щую и подчиняющую себе действия всех ее членов, без чего существование организации бессмысленно.

1. Веснин В. Менеджмент для всех. М. 1994г.-315с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. 1995г.-620с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. “Дело”, 1992г.-660с.
4. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.,1995г-420с.